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企业管理制度绩效考核管理制度

汇编

绩效考核制度

二零一五年九月

目录

第一篇管理办法3

第一章总则3

第二章考核方法4

第三章月度考核10

第四章年度考核12

第五章申诉及其处理14

第六章附则17

第二篇实施细则18

第七章具体实施办法和考核评分表设计18

一、高层管理人员考核表18

二、部门负责人考核表20

三、基层管理人员考核评分表33

四、一般员工考核评分表36

第三篇附件51

附表一：员工能力考核指标评定表51

附件二：周边绩效考核指标评定表56

附件三：管理绩效考核指标评定表57

附件四：品行考核指标58

第一篇管理办法

第一章总则

第一条绩效考核是为提高万润酒店用品市场经济效益，实现一定的经济

目的，发扬成绩纠正错误，在一定期间内科学、动态地衡量公司员工工作状况和

工作结果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对公司员工进行考核，

以进一步激发公司员工的积极性和创造性，提高公司员工工作效率和基本素质，

特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于万润酒店用品市场（除总经理外）全体员工。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高整体管理水平；

5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作

水平和综合素质水平，从而有效提升整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配；

2.工资晋升；

3.岗位调整；

4.员工培训；

5.年终奖发放；

6.先进评比。

第二章考核方法

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，

年度考核于次年元月25日前完成。

第七条考核组织机构及职责划分

（一）考核管理委员会

考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、总监、

行政经理、人力资源部、财务经理、各部门最高负责人全体人员组成，承担以下

职责：

1.考核制度及相关制度修订的审批；

2.月度和年度考核结果的评议和审批；

3.员工工资的调整和考核等级比例的确定；

4.员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部

考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：

1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；

2.对考核过程进行监督与检查；

3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠

正、指导与处罚；

6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖

励惩戒等的依据；

7.对考核制度提出修改建议。

（三）各部门主管经理(以下同）的职责

1.负责帮助本部门员工制定工作计划