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2023人事工资福利工作总结怎么写5篇

2023人事工资福利工作总结怎么写篇1

一__年工作总结

1人员招聘和配置

一是根据不同岗位要求，采用笔试面试面谈技能测试在岗实习等多种办法进行

招聘，招聘过程中组成面试小组，综合各方意见，归档面试统计表，确定录用人

选，增强了招聘透明度。

二是严把体检政审军训安全教育入职培训五关，进行考试考核，不合格人员不

予录用，把好新进员工素质。

三是重新整理储备人员信息，分类分专业分岗位分渠道建立人员信息档案，完

善第一手资料，确保人员招聘质量。

四是全年共调入招聘新招人员506人，其中：从集团公司调入管理专业技术人

员7人，外聘人员12人，招录大学本科生31人，大专高职181人，中专中职中

技151人，高中95人，初中29人，人员招聘基本满足公司要求。

2人事与劳动关系管理

一是建立健全人员档案，按照集团公司要求，逐步规范从招聘政审入职转正调

资晋升奖惩等一整套档案材料。

二是人事档案专人专柜管理，将人员信息编号劳动合同编号和档案编号“三

号”合一，提高了人员信息检索速度和质量。

三是进一步规范员工入职安全教育转岗安全教育入职审批晋级审批内部调动

程序，做到了手续办理规范化档案资料完善化管理流程程序化。

四是加强劳动合同管理，严格执行劳动合同法，所有员工必须签订劳动合同或

劳务合同，并在当地劳动部门备案，员工基本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在册员工724人。人员结构：高层管理8人，中层管理

18人，一般管理28人，专业管理7人，生产人员580人，后勤辅助52人，销

售15人，外聘16人；性别结构：男565人，女159人；学历结构：硕士1人，

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本科48人，大专高职学历244人，中专中职技校252人高中137人初中42人；

专业技术人员结构：高级3人，中级14人，初级1人；国家职业技能等级结构：

技师1人，高级工12人中级工168人初级工11人。现有人员文化程度技术力量

知识结构和人员素质基本满足生产需要。

六是进一步规范人员离职申请审批手续办理程序，建立离职人员信息库，随时

掌握人员离职率，做到员工离职合法化手续办理规范化资料移交台账化，将员工

离职成本降低到最小程度。2012年自愿离职旷工除名共152人，离职率为21%。

3薪资福利管理

一是加强薪资管理工作，在薪资体系不完善的情况下，尽量规范薪酬标准，化

解矛盾纠纷，稳定员工情绪。及时与公司主要负责人沟通，做好工资核定，严格

逐级审核考勤和工资，确保职工工资按期发放。全年发放工资1500万元，福利

78万元。

二是加强社保管理，严格执行社会保险法，按照集团公司要求，所有员工参加

了养老失业医疗工伤生育保险，并做好各种保险的人员增减核定代扣保险缴费工

作和集团公司所管人员社会保险的衔接划转工作，社保核定缴费规范运行。全年

金昌所属人员缴纳社会保险费531啊啊5万元，其中：养老保险348万元失业保

险38万元医疗保险109万元工伤保险33万元，生育保险3啊啊5万元。集团所

属人员划转社会保险费47啊啊16万元，其中：养老保险31万元失业保险3啊

啊3万元医疗保险8啊啊8万元工伤保险3啊啊3万元，生育保险0啊啊76万

元。

三是积极协调做好职工工伤申报费用报销工作，全年申报认定工伤5起，工伤

保险基金支付50多万元。

四是人力资源NC系统管理步入正轨，按照集团公司的要求，及时上报工资表

劳动月报等报表，人员信息及时准确纳入NC系统管理，各模块运行正常，集团

公司四个季度考核平均分达到90分，系统管理达到集团考核要求。

五是为调动广大员工的积极性主动性和创造性，充分发挥薪酬的激励作用，体

现企业效益与员工薪酬挂钩员工薪酬与多劳多得结合的原则，逐步建立一套相对

科学合理的分配制度，公司从实际出发，制订了2023年度《薪酬管理制度及工

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资方案》，现已下发学习宣贯执行。

4员工培训及开发

一是适应工程建设生产经营企业发展的需求，通过部门内部培训外出培训委托

培训等多种途径，采用入职教