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企业信息化建设方案

公司信息化建设方案

1、项目组组成

项目领导小组：

组长：总经理

付组长：主管副总，项目经理

成员：各部门职能经理

项目实施小组：

组长：项目经理

成员：项目实施人员，职能部门骨干

2、企业信息化需求分析：

A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈；

民营家族式企业、信息不透明、不易共享；基础数据不许确，有效，管理分散；

信息不对称，定单交付，采购计划安排艰难；财务与业务脱节，业务处理不及时；

技术信息化不能满足研发项目管理的需求。B、企业上信息化的时机合适，因为：

企业发展迅速，销售额每年保持30%以上的高速增长，资金足。

公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。

通过质量体系ISO9001论证，内部管理相对规范。

目前的手工管理制约着企业的发展。

新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。

C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。

要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现创造的柔性化，做到100%交付。

3、企业信息化总体规划：

A、企业信息化建设的实施策略：

一把手工程。

总体规划，分步实施，效益推动。

信息化保障体系建立。

B、企业信息化的总体框架

C、企业信息化实施计划

优先系

信息化软件

重点使用模块

可解决问题

1

ERP

库存管理

销售管理

采购管理

生产计划

财务管理

成本管理

实现进销存的自动化计算等

计算管理的有效性，防止抱怨

采购计划的准确性提高，防止

交付的准确率提高

控制应收，对付的风险

控制成本

2

三维CAD

建模转化CAM

实现数控中心的计算机辅助创造

3

PDM

图文档管理模块

集成化文档信息

D、网站建设策略

先建设网站，从宣传企业文化，产品，介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变，最终形式企业门户。

企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展，应考虑其可扩充性，采用柔性方案。

安全策略：结合企业的实际情况，量力而为，配置必要的备份服务器，UPS，防火墙等。

E、企业软件、硬件、网络等选型策略

坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。

F、企业信息化的集成方案，及现有信息系统的外置方案。

尽量避免集成，需集成尽量采用统一接口软件。

对现有软件系统，首先分析其满足目前业务的程序，满足率高，不进行集成；其次考虑新老软件集成成本，成本太高，则不集成，替换掉。

G、培训方案

序号

培训内容

1

培训对象

1

企业信息化战略要求

公司领导

2

企业信息化实施方案，措施

职能经理，项目组成员

3

软件的使用规范

操作者

H、企业信息化投资概算

序号

内容

估计金额

备注

咨询费用服务

50万

2

软件费用

80万

CAD等已有采用国产ERP

3

硬件-网络

50万

终端有大部份

总计

180万

G、企业信息化实施的组织保证

1、建立项目目标考核制度；

2、培训检查考核制度；

3、信息化应用规则；

4、软件授权及责任承担制度