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公司年终奖分配方案(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为甲等。
篇一:公司年终奖安排方案
(1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩
一、考核宗旨
者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。
4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;
②各部门考缋平均总分数不得逾越8分(示例:某单位8人,则总分数不得
5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门协作。
超过88=64分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱
三、绩效分等
示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
年度考绩分为四等:9分以上为特等;8至89分为甲等;76至79分为乙等;
五、分数增减
7至75分为丙等。
1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定
注:考绩分数一律为整数。
执行:
四、考核限制
(1)记大功或大过一次者:加减5分;
l员工及经理在年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为特等。
(2)记小功或小过一次者:加减3分;
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
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(2)迟到早退垒年累计达2次以上(含)者;l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
(4)人数限制:七、考绩要求
①特等:办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
人数5人以上的单位(八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核
(4)旷工1日者:扣2分;的主管,重新审慎
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