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项目管理机构及人员配置计划

一、项目管理机构

我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，

建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

1、公司组建项目指挥部

由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职

能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指

挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责

任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部

由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责

是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房

钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组

在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作

。

4、现场项目部主要岗位职责

（1）项目经理

①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系

运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案

决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、

监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，

并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目

质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落

实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等

问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得

以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新

工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可

。

（3）项目副经理

①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计

划，确保工程如期完成。

③负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工

过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。

④施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。

⑤做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的

要求。

⑥在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。

（4）项目质量检查员

①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及

评定核定工作。

③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否

决权。

（5）现场安全员

①负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与

协调。

②负责工地的安全检查、协调工作。

③抓好各项安全交底工作。

④落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。

二、人力资源保证措施

（一）、劳动力资源

我公司现有施工劳动力的队伍都是与我司长期合作，经历过多项

类似工程考验，施工经验、技术素质等各方面均属上乘，他们都持有

国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特殊工种还持有特殊工种操作

证书。

（二）、劳动力的组织管理保证措施

1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计

划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工

班组，按时段要求分批进现场。

3、选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施

工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同

时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计

划。

6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中

力量对重要部位和主控工序进行施工，满