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项目管理班子机构设置及分工
4.1项目管理班子机构设置
项目管理班子机构设置如下：
1.项目经理
2.项目副经理
3.技术负责人
4.预算员
5.安全员
6.技术员
7.施工员
8.质检员
9.材料员
10.钢筋班组
11.木工班组
12.混凝土班组
13.架工班组
14.瓦工班组
15.防水班组
16.涂料班组
17.抹灰班组
18.安装班组
19.其他队班组
4.2项目管理班子职责分工一览表
以下是项目管理班子职责分工一览表：
序号姓名工作岗位工作职责范围
1XXX项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工向
业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使
对项目所有业主指定分包商的管理权。
2XXX项目副经理协助项目经理处理好各项管理事宜，
包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责；代表公
司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分
包商的管理权。
3XXX技术负责人为项目本工程的技术质量负责人，协
助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的
各种技术问题。
4XXX土建技术员协助技术负责人做好土建专业技术及
相关工作。
5XXX安装技术员协助技术负责人做好安装专业技术及
相关工作。
6XXX质检员负责施工现场工程质量的质量监控管理和
计量监督管理。
7XXX质检员负责施工现场工程质量的质量监控管理和
计量监督管理。
8XXX安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工
的监督管理。
9XXX安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工
的监督管理。
10党涛安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工
的监督管理。
11XXX其他队班组负责工程材料设备的询价、采购、供
货、现场物料管理及器材租赁。
12XXX其他队班组负责施工现场的施工人员组织，工期
进度，安全文明施工。
13材料员材料员负责工程材料设备的询价、采购、供货、
现场物料管理及器材租赁。
14施工员施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进
度，安全文明施工。
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