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项目管理机构及人员职责

部门职责：

项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全

面管理和协调。具体职责如下：

1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成

本完成。

2.负责项目的法律、合规和安全管理。

3.负责项目的人员招聘、培训和考核。

4.负责项目的风险管理和变更管理。

5.负责项目的质量管理和验收工作。

6.负责项目的进度管理和协调工作。

二、职能管理部门职责：

1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。

2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。

3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。

4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。

5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。

6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。

7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协

调工作。

三、班组职责：

1.确保施工质量符合要求。

2.确保施工进度按计划完成。

3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。

4.确保施工现场整洁有序。

5.及时向项目经理部门汇报施工情况。

四、业主分包专业施工队伍职责：

1.确保专业施工质量符合要求。

2.确保专业施工进度按计划完成。

3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。

4.确保专业施工现场整洁有序。

5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。

十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，

并向公司有关部门报告。

三、项目副经理

一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。

二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和

职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落

实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现

的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。

五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交

上级部门和领导讨论确认。

六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和

上级相关部门搞好业务联系和协作关系。

七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外接待等工作。

八）、参与管理评审和内部质量审核工作。

九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。

四、预算员

一）、在工程总承包中负责统筹、协调工作。

二）、参加招投标谈判，参与施工承包合同评审，办理分

包合同结算。

三）、编制项目总进度计划和季度施工计划，并根据控制

进度向施工组下达月计划建议指标。

四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部

提供工程量和工程预算稿。

五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部

门进行成本分析。项目竣工后编制工程总成本报表。

六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨

付手续。

七）、建立合同经济类资料的档案管理，保存承分包合同

副本，并复印分发执行合同相关部门。

八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时

提出索赔，并办理索赔的全过程工作。

九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。

十）、负责日常财务工作。

十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。

五、资料员

一）、负责工程施工资料的编制和管理，做到完整、及时，

并与工程进度同步。对施工过程中形成的管理资料、技术资料、

物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的

真实性、完整性和有效性。

二）、负责项目资料、图纸等档案的收集和管理。

七)熟悉所使用的测量仪器的性能，并按时进行仪器周检。

这样可以保证测量结果的准确性和可靠性。

八)在设计、施工等方面密切配合，并提前做好充分的准

备工作，制定切实可行的测量放线方案，确保测量工作与施工