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血透感染管理工作计划（精选5篇）

血透感染管理篇1

血透室护理工作要以优质护理服务为核心，本着“以病人为中心”

的服务理念，围绕医院的发展规划，不断提高病人满意度及社会满意

度。现制定20xx年工作计划如下：

一、进一步规范

1、严格执行各项规章制度、工作流程、操作流程，确保护理安全。

2、加强演练透析透析室各项，必须做到人人都能熟练掌握。

3、建立科室内质控小组，加大自查力度，发现问题及时改进，定

期查找护理隐患并进行分析反馈。

二、血透室将全面开展优质护理，并将优质护理落实到实处

1、加强患者的健康宣教，针对患者的文化程度、接受能力采取不

同的宣教方式。如：图片、书面、口头等等。

2、加强随访工作，要求责任护士应对自己负责的病人每月必须进

行一次电话随访，了解患者的病情动态，提高患者的满意度。

3、加强急救药品及抢救仪器的管理工作，每周认真核对发现问题

及时维修，保证抢救物品处于完好备用状态，发现问题及时维修，护

士长每周检查并记录。

三、加强院内感染管理，认真做好消毒隔离工作

1、每月定期监测透析用水，每季度定期监测透析用水内毒素。并

根据每月监测结果，提出持续改进措施。并每月进行小结、每半年进

行一次总结。减少医院感染事件的发生，保证患者的安全。

2、加强手卫生规范的培训，对护理人员将进行手卫生的操作培

训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事件的发生。

3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对

医疗垃圾废物进行分类、毁形及转运。

四、加强护理人员专科知识学习，提高护理人员的整体素质

1、加强护理人员考试考核，要求理论考试合格率95%、护理技

术操作合格率95%。

2、加强和落实血液透析规范操作流程，严格按流程进行各项技术

操作。

五、加强护患沟通，做好患者健康教育

对患者护理实行责任制，护理人员加强与患者沟通，积极开展健

康宣教工作，提供相关教育资料，以通俗易懂的形式向患者及其家属

提供疾病相关知识，更好的利于患者的治疗工作，提高病人满意度。

20xx年血透室工作任务更重，全体医务人员将在院领导及护理部

的领导下，紧密配合，总结经验，以抓好护理质量为核心，本着“以

病人为中心”，继续实施优质护理服务，提高病人满意度，使患者生

活质量得到更好的提高。

血透感染管理工作计划篇2

在护理部指导下，以深化优质护理服务为核心，现制定我科20xx

年护理质量管理工作计划：

一、修订我科护理质量管理与控制指标体系

根据护理部下发的20xx年护理质量管理工作计划，修订我科护理

质量指标，由临床护理质量指标、专科护理质量指标、护理工作质量

指标3部分组成。科室成立6个管理小组，各小组每月制定小组工作

计划，定期检查、记录，每月第二周四进行反馈和总结分析，并提出

可行性改进措施。

（一）临床护理质量指标

根据护理部制度的11个临床护理指标，按照环节质量检查标准，

目标为各项指标达90%。本年度重点监控以下指标：

1、院内压疮发生率：低于0.5%

2、非计划拔管发生率：低于0.3%

3、医生满意度：大于90%

（二）专科护理指标

根据手术室护理安全质量目标，修订专科质量指标

1、安全、正确留置手术标本率：等于100%

1、手术部位标识正确率：大于98%

2、三方核查执行率：大于98%

（三）护理工作质量指标

根据护理部下发的护理管理工作计划，我科建立无菌物品管理、

腔镜器械清洗、术后器械数量正确、器械物品清点正确、引流管检查、

巡回护士工作质量等6个护理工作质量指标。根据指标和护理工作要

求，修订环节质控标准。科室重点监控以下指标：

1、器械物品清点正确率：等于100%

2、腔镜器械清洗正确率：等于100%

3、引流管检查正确率：大于95%

二、持续质量改进

（一）实行三级质控：科室实行科护长—区护长—专科组长三级

质控体系，对制定的重点监控指标，按计划进行检查，结果进行数据

统计，并进行分析、改进。

（二）由主班护