成功主管的8个诀窍教材课件.pptVIP

8《成功主管的8个诀窍成功要靠真本事！|导读|：Janine|指导|：杨震成导读:Janine指导人:老羊导读日期:2007/06/28

8导读:Janine指导人:老羊

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8一、领导人的真本事导读:Janine指导人:老羊

81、掌握诀窍，做正确的事：2、领导的诀窍,靠后天培养：成功。导读:Janine指导人:老羊

83、不断练习，就能活用：4、与领导有关的诀窍：5、六种特质，加强你的Know-How：胸开导读:Janine指导人:老羊

86、重新架构问题，选择正确的行动：导读:Janine指导人:老羊

87、掌握致胜的诀窍：导读:Janine指导人:老羊

8二、最基本的事：定位再定位，以追求获利。导读:Janine指导人:老羊

81、必须履行赚钱的责任：2、当环境改变时重新定位：3、定位的保存期限短暂：导读:Janine指导人:老羊

84、定位的持续战争：有市导读:Janine指导人:老羊

8出现以下警讯，公司就要重新定位：导读:Janine指导人:老羊

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8?情。导读:Janine指导人:老羊

8三、比时势快一步：连点成线，快速因应外部变化。?势才导读:Janine指导人:老羊

81、主动出击：导读:Janine指导人:老羊

8以下有七个简单的问题，可以帮助你将复难的世界整理出模式：导读:Janine指导人:老羊

82、能够连点成线的领导人：????导读:Janine指导人:老羊

8???导读:Janine指导人:老羊

8四、管理公司的社会体系,营造合作风气1、社会体系的基础导读:Janine指导人:老羊

82、社会体系的营运机制，有四个问题你必须思考导读:Janine指导人:老羊

83、创造新产品，维持营收成长4、创造新产品，维持营收成长5、移除成长的障碍6、改善判断，增加营收7、启动智慧的马力8、努力以赴，提升执行力9、再造公司社会体系导读:Janine指导人:老羊

8?你公司的社会体系经得起考验吗？，并导读:Janine指导人:老羊

8为导读:Janine指导人:老羊

8五、判断、选择和培养领导人导读:Janine指导人:老羊

81、领导能力的条件，包括下列事项立导读:Janine指导人:老羊

82、如何找出公司的未来领袖像力，导读:Janine指导人:老羊

8像．导读:Janine指导人:老羊

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8六、和而不同塑造精英团队1、知道自己要做什么？2、以团队之姿走出会议室3、建立领导团队的原则有：导读:Janine指导人:老羊

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85、对公司目标达成共识6、提出冲突一起解决7、挑选正确的人8、提供及时的回馈与指导?要建立团队，你必须注意以下的陷阱：导读:Janine指导人:老羊

8七、指挥者的方向感设定正确的目标导读:Janine指导人:老羊

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8八、今天该做什么？设定精确的优先顺序1、设定错误的优先事项2、让员工相信你设定的优先事项3、[人]与优先事项4、步调一致5、没有资源，就没有优先事项导读:Janine指导人:老羊

86、资源分配的架构7、三天完成资源分配流程8、领导人的判断与优势导读:Janine指导人:老羊

8如何用二分的力气产生八分的影响，处理公司所面对的问题，让大家对领导人的作为有信心呢？显然的，他必须为团队选择适当的人、授以权责、设定评估标准，但是就企业分析来看，他的优先事项应该如下所述：导读:Janine指导人:老羊

8转率。导读:Janine指导人:老羊

8?设定优先事项时，要选择做正确的事，但是要避免什么事情都要做。在这种状况下，[紧急]的事往往会排挤重要的事情。建立正确的优先事项时要好好沟通，告诉自己与其他人什么事情不必做，而且要坚持。导读:Janine指导人:老羊

8?关于优先事项，要记住以下几个关键：非导读:Janine指导人:老羊

8重要性、紧急性、长期或短期、实际或原景。导读:Janine指导人:老羊

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8九、站在舆论的法庭上，处理市场外的社会力量导读:Janine指导人:老羊

8?避免身陷困境题。导读:Janine指导人:老羊

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8个人特质会影响Know-How????导读:Janine