慧眼识人中高层管理者面试技术课件.pptVIP

慧眼识人-中高层管理者面试技术培训讲师：邱明俊二0一0年三月三十日

问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题合适的招不人走了到人招的人不合适分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇

想招多少人就招多少人？那只是传说

面对“民工荒”我们怎么办？免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。

我们需要做好两个字道术人才吸引策略人才选育用留机工具方法技巧制分享：海派、2个总经理不同的决策打造综合竞争实

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。

思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？?经验法面试?行为面试法?结构化面试?人才测评技术?猎头公司?内外部专家法（李总）

互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？总经理面试官人力总监千挑万选总经理不认同

上司心声：找对人是多么重要啊！！！源头错接着错一步错步步错请神容易送神难差点让我失去信心负面效应大呀！哪里出问题了呢?

思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?凭感觉拍脑门有人像我树轮的启示大数法则（血型）

分享：丈母娘面试法带给我们的启示

问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？一、量化技术二、中国相术三、笔记法识人四、民间土方五、中西合璧技术六、自成一派技术

第一部分量化技术

中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策创新技术原有技术

因企而异的招聘策略海尔集团的校园招聘新疆航空招聘空嫂广州本田内招分享：企业在哪里?团队在哪里?新招聘的人员在哪里?

我们到底要招什么样的人：确定用人标准合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么

从公司实际出发确定招聘条件序号内容任职条件招聘条件123456学历薪酬经验年龄能力---硕士1.2万硕士1.5元1年经验3年经验33-45岁30岁沟通、抗压力、团队合作---沟通、挤压力、责任心---

上司的决策分值面试官A评分面试官B评分面试官C评分序号评估维度权重时间地点面试官面试问题评分标准12自我介绍/3-5知识技能能力34567价值观动机个性

个人短板

工具1：面试清单姓名应聘职位血型性别学历婚否年龄所学专业父母现居住地址兴趣爱好选择本公司/职业原因简要描述入职后直属上司(风格/能力等)简单描述期望薪酬福利

工具2：6维度评分表

正确决策：你用他哪一点序号选项你的选择123456789忠诚稳定财运好官运好可培养会说话能吃苦家庭背景好学这个专业的

决策模型序号项目12345得分回顾：面试者有“藏拙”吗？面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？招聘本职位的最主要目的1234稳定性薪酬期望家庭影响5驾驭程度6789潜能用人观企业发展阶段所在地域

实战练习：现场招聘营销总监

第二部分中国相术

技术1：识人先要识自己

技术2：辨声行高低起伏品质抑扬顿挫声音中气十足内力深厚

技术3：看头发

技术4：面部穴位图三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位

女士面部穴位图三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位

技术5：相骨

技术6：相气

技术7：察颜色红橙黄绿蓝紫黑黑黄蓝红紫绿橙绿红紫黄蓝橙黑蓝黄绿黑橙红紫橙黑紫红绿蓝黄

技术8：人员适配度技术序号项目三个问题12345他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外1动机匹配度强势2管理风格匹配度弱势345企业文化匹配度管理团队匹配度下属匹配度我们的文化是什么：开放合作、执行、中庸年龄、性格、技能

技术9：相潜能

技术10：相运势桃花运财运官运

介绍1:叔服识人术分享：叔服与公孙敖（谷与难）相士与欧阳修

介绍2：曾国藩识人术第一神骨第二刚柔第三容貌第四情态第五须眉第六声音第七气色

介绍3：诸葛相术一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，