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新员工培训考核方案

一、新员工培训及考核目的

为让新员工了解企业文化和岗位职责，加快融入团队和投入工作的速度，本着“以

人为本成人达己”的人才培养理念，特为新员工安排入司培训。制定本考核办法，是

为检验新员工的学习效果，也为培训工作本身的提升提供依据，旨在发现问题，解决问

题，并以期发掘潜力员工。

二、培训责任部门

新员工培训由培训部负责，培训情况和效果向总经理和业务副总汇报，并与人员归

属部门保持紧密联系。公司所有部门应积极参与并配合新员工的培训和考核项目。

三、考核适用对象

新入司未转正人员。包括一线经纪人和二线员工。

四、考核适用时间段

新员工入司起至试用期结束（原则上经纪人试用期2个月，二线试用期3个月）。

若至试用期结束考核仍未及格，需本人申请，经其直接领导和部门最高负责人签字同意，

报总经理获批后，方可延长考核期。具体延长期限依据当时情况由领导议定，但一名新

员工的一个连续考核周期一线最长不超过3个月，二线最长不超过4个月。否则作解约

或解除合同处理。

五、考核内容

本考核办法从以下几个层面实现对新员工培训效果的评估：

1、受训新员工本人。

2、培训实施者。

3、公司层面（受训新员工领导）。

本考核办法主要从以下几个维度对新员工进行培训效果评估：

维度主题内容提要备注

于新人课程培训

第一维度培训反应态度出勤率、课程完成度、培训积分

阶段实施

专业考试、书画讲解、模拟演练（待于衔接培训阶段

第二维度学习掌握程度

客流程）、会员方案制作实施

于新人培训结束

第三维度行为转换带客量、工作表现、客户分析表

后实施

第四维度自律与规范自律有责、行为规范培训全过程

1

备注：考核表详见附件。

六、考核分数计算方式

方法1：综合权重法。

《新员工培训考核细则表》得分*70%+直接领导（部门负责人）评分*10%+新员工

自评*20%=新员工培训考核得分

方法2：单一考核法。

《新员工培训考核细则表》得分*100%=新员工培训考核得分

备注：在方法2下，《新员工培训考核统计表》中直接领导或部门负责人（10分）、

自评（20分）无效。无论采用哪种方法，均以60分为及格分数，每个数据的计算方式

需换算成百分制。

七、附件

1、《新员工培训考核细则表》

2、《新员工培训考核统计表》

八、其他

以上所有考核的完成由培训部主导跟进，并整理成报告。

该考核结果录入员工个人档案，成为该人员日后工作岗位调整、晋升、调薪等安

排的重要依据。

若对考核结果有任何异议，请于结果公布2个工作日内与培训部联系，逾期考核

结果生效后不做更改。

本方案解释权归培训部所有。

四川**培训部

20年