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工程项目管理复习大纲
本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课本，以此参考。
绪论
工程项目管理的定义，分类。
工程项目的最显著特性是它的一次性，即有具体的开始日期和完毕日期。
我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。
工程项目管理概论
工程项目管理的概念与分类
项目的定义，涉及时间、成本和资源条件
项目的特性。
建设项目的定义及其特性（简朴论述）
工程施工项目的定义及特性。
项目管理的定义，项目管理的对象是项目。
工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，征询项目管理。
工程施工项目管理主体是工程施工公司，对象是工程施工项目，规定是强化组织协调工作。
试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。
工程征询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，协议管理，信息管理与组织协调。
工程项目管理的基本内容和方法
工程项目管理范围是指什么？涉及产品范围和项目工作范围。
工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。
组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。
工程项目管理组织机构建立程序是什么？
目的控制的定义，目的控制的内容涉及：进度、质量、成本、安全和环境目的。
掌握PDCA循环，P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目的。
控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目的和信息。
10、组织协调的内容涉及：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
11、工程项目资源管理重要涉及人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）
12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。
13、要掌握信息时代公司应具有的几个特点。
14、项目风险管理控制六个过程。
15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。
16、工程项目管理方法3个特性，分类标准必须熟知。
17、掌握工程项目管理方法应用的原则。
第三节建设项目管理
1、我国的建设程序分为的6个阶段。
2、6个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的重要工作内容涉及哪些方面。
3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容
4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般涉及哪几项内容？
5、投资的含义
6、固定资产投资涉及基本建设和更新改造投资两类。
7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接投资所涉及哪些放方面内容。
8、总投资中涉及固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用。
9、建设项目投资的几种来源。
10、运用国外资金三大类形式。
11、我国现行的投资新体制重要体现在哪些方面？
12、目的项目进度控制的概念及意义。
13、试述工程项目进度控制的相关因素？
14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级？
15、项目总进度佳话的组成部分。
16、工程项目年度计划的组成部分。
17、质量管理的含义及涉及内容。
18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。
19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。
第四节工程项目监理
1、工程项目监理的定义。
2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。
3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实行工——项目经理责任制。
4、工程项目监理的范围。
5、工程项目监理的重要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、协议管理、信息管理、安全管理、组织协调。
第二章施工项目管理概述（重点章节）
第一节施工项目管理的全过程和目的管理
1、施工项目管理的5个阶段。
2、施工项目管理的指导思想。
3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理重要涉及系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。
4、目的管理（MBO概念，管理方法5个阶段。
5、公司总目的是一级目的，其经营层和公司管理层目的是二级目的。项目管理层目的是三级目的。
6、施工项目控制目的的制定程序。
7、目的展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开。
第二节施工项目管理组织
1、组织机构的作用。
2、施工项目管理组织机构的设立原则。
3、简朴说明施工组织形式及其各自特点、优缺
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