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集团公司建设工程造价管理办法

XXXX

XXXX年XX月

目录

第1章总述

第2章造价管理的目标

第3章管理流程

第4章组织架构

第5章成本控制

第6章结算审核

第7章造价管理优化

第8章人员培训与激励

第9章案例分析

第10章总结

01

总述

建设工程造价管理的意义

造价管理有助于合理分配资源，确保资金的有效利用，同时对项目的风险进行评估和控制。

方法与原则

基于数据分析和专业判断制定预算

科学合理

对成本进行精确控制和详细审核

严谨细致

根据项目进度和市场变化调整预算

动态调整

适用范围

本办法适用于集团公司所有建设工程项目的造价管理，包括但不限于设计、施工、材料采购等环节。

02

造价管理的目标

造价管理的目标

降低不必要的支出，提高投资效益

控制成本

01

03

通过严格的成本控制确保工程质量

保障质量

02

优化资源配置，提升项目管理效率

提高效益

控制成本

通过有效的成本控制措施，减少浪费，确保每一分资金都用于刀口上。

提高效益

通过合理的造价管理，提高公司的投资回报率，增加项目的商业价值。

保障质量

成本控制不仅仅是削减开支，更是通过对资金使用的合理规划来确保工程的质量与可靠性。

03

管理流程

管理流程

制定项目成本预算，明确成本控制目标

预算编制

监控成本执行情况，及时调整预算

成本控制

最终审核成本，确保资金支付的准确性

结算审核

预算编制

这是项目管理的基础，需要综合考虑直接成本、间接成本和风险成本。

成本控制

成本控制是持续性的工作，需要贯穿整个项目周期，确保成本不超支。

结算审核

在项目结束时，对所有费用进行最终审核，保证所有成本都得到合理支付。

04

组织架构

部门职责

前期调研、预算编制、成本控制、结算审核

人员配置

项目经理、造价工程师、财务人员等

组织架构

管理层次

公司层面、项目层面、部门层面

管理层次

不同层次的管理人员需要对造价管理承担不同的责任和义务。

部门职责

各部门需要明确自己的职责范围，确保工作的顺利执行。

人员配置

专业的人员配置是保证造价管理工作质量的关键。

05

成本控制

成本控制原则

合理分配资源，有效监控成本，适时调整策略以应对变化，是成本控制的核心原则。

成本控制原则

资源分配要合理，避免浪费，确保资金用在刀刃上。

合理分配

实时监控成本，及时发现问题并采取措施，防止成本失控。

有效监控

根据项目进展和市场变化，灵活调整成本控制策略。

适时调整

成本控制方法

选择合适的成本控制方法是确保项目经济效益的关键。以下是一些常用的成本控制方法。

成本控制方法

通过制定标准成本，对比实际成本，从而找出成本差异并进行控制。

标准成本法

基于项目进度来管理成本，确保成本与进度相匹配。

挣值管理法

以实现项目目标成本为导向，通过成本预算和控制实现目标。

目标成本法

成本控制措施

成本控制措施是实现成本控制目标的具体手段。以下是一些有效的成本控制措施。

成本控制措施

通过分析成本数据，找出成本节约的潜在点。

成本分析

对项目成本进行考核，激励团队成员控制成本。

成本考核

通过优化成本结构，实现成本的最优化。

成本优化

成本控制环节

在不同项目阶段采取相应的成本控制措施，可以更有效地控制成本。

成本控制环节

通过设计优化，实现成本控制。

设计阶段

通过严格的施工管理，控制成本。

施工阶段

在竣工阶段进行成本核算，确保成本控制目标的实现。

竣工阶段

06

结算审核

结算审核原则

确保结算的准确性、完整性和合规性是结算审核的核心原则。

结算审核原则

确保所有结算数据准确无误。

准确性

确保所有结算内容完整，无遗漏。

完整性

确保结算过程符合相关法规和政策。

合规性

结算审核内容

结算审核内容包括工程量、单价和总价三个方面。

结算审核内容

对工程量进行核算，确保工程量数据的准确性。

工程量审核

对单价进行审核，防止出现单价偏离市场行情的情况。

单价审核

对总价进行核算，确保总价与工程量和单价相符合。

总价审核

结算审核流程

结算审核流程包括资料提交、审核分析和反馈结果三个步骤。

结算审核流程

提交完整的结算资料，包括工程量清单、合同等。

提交资料

对提交资料进行审核和分析，确保结算的准确性。

审核分析

将审核结果反馈给相关部门，进行后续处理。

反馈结果

审核问题处理

对于审核过程中发现的问题，需要进行分类处理，并采取相应的措施。

审核问题处理

对发现的问题进行分类，便于采取针对性措施。

问题分类

针对不同问题，采取相应的处理措施。

处理措施

对于问题责任人，需要进行追究，以防止类似问题再次发生。

责任追究

07

造价管理优化