幼儿园竞标计划书.docx

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专业资料

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皓祥幼教集团

竞标高管局幼儿园计划书

编制：2015年8月18日审核：2015年8月19日批准：2015年8月19日

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前 言

坚持党的教育针，认真贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿教育指导纲要》精神，本着“一切为了孩子，为了孩子的一切”的宗旨，服务家长、服务幼儿，争创一流的环境、一流的教学、一流的服务，把幼儿园办成老师尽心、孩子开心、家长放心的儿童乐园，把幼儿培养成为身体健康、品德良好，热爱科学、热爱生活、天真活泼、坚强勇敢的一代新人。皓祥幼教全面实施品牌化、连锁化、标准化建设，并取得了良好效果。为竞标高管局幼儿园，特制作《竞标计划书》，如下：

目 录

一、背景分析

、 社会教育背景 1

、 现有市场分析 1

二、目标定位

、 竞标项目 1

、 竞标单位 2

3、 幼儿园SWOT 分析 2

三、办园计划

、 办园宗旨 3

、 运营与管理特色 3

3、 幼儿园营养与健康 4

、 沟通与互动 4

、 宣传与推广 5

、 幼儿园评估体系 5

、 教学特点 6

一、背景分析

1、社会教育背景：

“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。

就幼儿教育消费而言，统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。

另一面中国学前教育既缺乏规，又缺乏规模，目前进入门槛较低，导致幼儿园的质量、规模参差不齐。

可以预见中国的学前教育市场，一面孕育着巨大的机遇，另一面也要求向着合法化、规化、规模化、品牌化发展。

2、现有市场分析：

河子市城市规模不断扩大，人口不断增加，随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，幼儿园建设仍需要大力发展。

目前河子市有公、私立幼儿园200余家，但大多数幼儿园由于受投资规模偏小、管理跟不上、师资力量薄弱等因素影响，缺乏幼儿教育所必须的硬件配置，

不能创造适合幼儿智力开发和身心发展所必须的保教环境，且管理混乱，教学质量参差不齐，学生伙食质量差，学生家长不满意。

皓祥幼教集团正是看到这种状况，才毅然投身市幼教事业。皓祥幼教集团通

过引进领先的教学设备、教育理念、教学管理和办学模式，全面实施品牌化、连锁化、标准化建设，为市幼儿教育行业发展助力。

二、目标定位

1、竞标项目：高管局幼儿园

2、竞标单位：

皓祥幼教集团成立于2003年，在乌木齐市开办了10家幼儿园连锁体系，是乌市最大的幼儿教育机构之一。目前连锁体系在册幼儿4000余名，教师及后勤人员400余名，幼儿教师全部具有学前教育相关学历证明及幼儿教师资格证。幼儿园及教师多次获得区、市教育局多项荣誉称号，其中珠心算二阶小朋友及教师获得全国心脑速算比赛一等奖，少儿舞蹈小朋友及教师获得2014年全国少儿舞蹈大赛一等奖，集团实施品牌化、连锁化、标准化建设，计划3－5年在新疆开办10－15所档次高、规模大、信誉度好、知名度高的现代化幼儿园连锁体系。

3、幼儿园SWOT 分析：

（一）优势（S）

与其它幼儿园管理团队比较，皓祥幼教管理队伍年轻，精力充沛，思维活跃；

人力资源强，公司执行董事为MBA硕士，具备投资与高级管理经验；园长、教务长具备15年以上幼儿教育教学管理经验；外籍教师储备资源丰富，目前有英籍教师10名；

资本金能迅速到位，具备追加投资实力，利于幼儿园长远发展与扩，完全拥有发展和成功所需要的关键资源；

引进加拿大时代格林国际幼教集团国际领先的教育理念、教学管理和办学模式

（二）机会(O)

随着城镇化建设加快和城市户口功能的减弱，城市婴幼儿人口基数逐步变大，并且增加态势明显；

随着城市居民生活水平的提高，家庭父母愈发愿意为婴幼儿的教育、培养、服务增加投资，并且开始重视品牌、教学质量、儿童兴趣培养、性格培养等新的教育法；

越来越多的年青夫妇双双成为打工一族，没有过多的时间和精力亲自教育自己的宝贝，希望将婴幼儿托教外包；

目前河子多数幼儿园规模小，管理松散，缺乏先进理念，没有规化、规模化、品牌化企业；

（三）威胁（T）

婴幼儿教育行业的政策、法规