园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版.pdf

园林绿化景观工程进度计划及工期保证措

施详细版

1.1工程施工计划

本工程是一项改造工程，包括拆除工程、园林建筑、园林

绿化以及安装工程。根据业主提供的合同总工期为120天，我

们制定了施工进度计划。具体工期为：开工日期为2017年5

月15日，竣工日期为2017年9月10日，竣工验收后进入养

护期。详细进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。

1.2工期保证措施

1.投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数和工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不

至于停电影响工期。

2.组织施工方面

⑴公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成

“霸王城综合服务点项目经理部”，对工程实施计划、组织、协

调、控制、监督和指挥职能。同时，派出技术过硬、吃苦耐劳

的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中，以业主一级进度计划为控制，以合同二级

进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日

期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织

科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度

计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，

长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从

而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作

业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作，包括认真做好图纸

会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，

并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检

查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下

半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查

与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利

进行。

1.3进度控制办法

为了确保工期，我们需要对影响进度的关键因素进行逐一

分析，并随时检讨施工进度管理工作。

设备因素：

主要表现为设备到位不及时或状态不好。我们需要做好关

键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划，包括设备

运输、安装与调试所需时间，并考虑不利天气因素。同时，加

强设备维护，定期检查、维修，保持机械设备的良好技术状态。

材料因素：

主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。我们需要做

出材料五阶段控制。

人员因素：

主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。我们需要做

好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并

增加人手。

设计因素：

主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。我们需要

根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸。同时，收到

图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及

时整理。如果因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失，

应在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

配套工程因素：

主要表现为配套工程跟不上等或协调不力衔接不好。我们

需要根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划，

并要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度

计划表。审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明

确工作场地交接日期。对专业工程进度计划中可能延误的工作

（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。定期

召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

资金因素：

主要表现为到位不及时。我们需要设专人负责于每月25

日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完

成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。

进度管理：

主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配

不力、不重视统计工作等。我们需要做好计划安排，根据工程

工期紧的特点，采取分阶段计划形式。包括总