员工绩效考核分配方案范文(通用15篇).pdf

员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）

员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）

员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）1

一、总则

(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的`监督激励机制，加

强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动

性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目

标。

二、考核目的

为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰

等人事管理提供依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，

以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。

考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅

形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。

四、考核内容与方式

(一)考核期：以月份为期限

(二)考核内容：

⒈考核内容下文

2.每月_日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。

3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项

目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。

五、资料的整理与存档

(一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。

(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。

员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）2

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产

率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称考评“”)是指用系统的方法、原理，评定、测

量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表

现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所

属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标

准的要求;

(2)、安全生产情景：在本季度的.工作中，是否有不安全的工作生产

行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门

内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到

《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行――工作质

量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档――优、

好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一

并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，

如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可

累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，

如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以

上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良

好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金

的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为

0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视

情景给予其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于

12月底举行总考核1次。考核年度：2023年1月1日起至12月31日

止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安

全生产情景、技术水平严正考核。

六、必威体育官网网址

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公

开;

2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。