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项目绩效评价方案

项目绩效评价是指对项目在执行过程中所取得的成果和效益进

行定量和定性的评价，以便及时发现问题，加以纠正，为项目的决

策提供依据，提高项目的管理水平和效益。项目绩效评价方案是对

项目绩效评价活动进行规划和安排的文件，是项目绩效评价活动的

指导性文件。下面将从项目绩效评价的概念、目的、内容、方法和

程序等方面对项目绩效评价方案进行详细介绍。

一、项目绩效评价的概念。

项目绩效评价是指对项目在执行过程中所取得的成果和效益进

行定量和定性的评价，以便及时发现问题，加以纠正，为项目的决

策提供依据，提高项目的管理水平和效益。项目绩效评价是对项目

整体绩效进行评估，包括项目目标的实现情况、项目成本的控制情

况、项目进度的控制情况、项目质量的控制情况等。项目绩效评价

是项目管理中的一个重要环节，对项目的后续发展和改进起着至关

重要的作用。

二、项目绩效评价的目的。

项目绩效评价的主要目的是为了及时发现问题，加以纠正，为

项目的决策提供依据，提高项目的管理水平和效益。具体来说，项

目绩效评价的目的包括，评价项目的整体绩效，了解项目的执行情

况，找出项目存在的问题，为项目的改进提供依据；评价项目的目

标达成情况，了解项目的目标是否实现，找出目标未实现的原因，

为下一阶段的目标制定提供依据；评价项目的成本控制情况，了解

项目的成本控制情况，找出成本控制存在的问题，为成本控制的改

进提供依据；评价项目的进度控制情况，了解项目的进度控制情况，

找出进度控制存在的问题，为进度控制的改进提供依据；评价项目

的质量控制情况，了解项目的质量控制情况，找出质量控制存在的

问题，为质量控制的改进提供依据。

三、项目绩效评价的内容。

项目绩效评价的内容主要包括项目的整体绩效评价、项目的目

标达成情况评价、项目的成本控制情况评价、项目的进度控制情况

评价、项目的质量控制情况评价。具体来说，项目的整体绩效评价

包括评价项目的整体绩效情况，了解项目的执行情况，找出项目存

在的问题，为项目的改进提供依据。项目的目标达成情况评价包括

评价项目的目标达成情况，了解项目的目标是否实现，找出目标未

实现的原因，为下一阶段的目标制定提供依据。项目的成本控制情

况评价包括评价项目的成本控制情况，了解项目的成本控制情况，

找出成本控制存在的问题，为成本控制的改进提供依据。项目的进

度控制情况评价包括评价项目的进度控制情况，了解项目的进度控

制情况，找出进度控制存在的问题，为进度控制的改进提供依据。

项目的质量控制情况评价包括评价项目的质量控制情况，了解项目

的质量控制情况，找出质量控制存在的问题，为质量控制的改进提

供依据。

四、项目绩效评价的方法。

项目绩效评价的方法主要包括定性评价方法和定量评价方法。

定性评价方法是指根据一定的标准和要求，对项目的绩效进行主观

的评价。定性评价方法主要包括专家评价法、问卷调查法、访谈法

等。定量评价方法是指根据一定的标准和要求，对项目的绩效进行

客观的评价。定量评价方法主要包括统计分析法、比较分析法、模

型分析法等。在实际的项目绩效评价活动中，可以根据具体的情况，

选择定性评价方法和定量评价方法相结合的方式进行绩效评价。

五、项目绩效评价的程序。

项目绩效评价的程序主要包括确定评价对象、制定评价计划、

收集评价数据、分析评价数据、提出评价意见、编制评价报告、实

施评价改进等环节。确定评价对象是指确定需要进行绩效评价的项

目或项目阶段。制定评价计划是指根据评价对象的具体情况，制定

绩效评价的具体计划和安排。收集评价数据是指收集与评价对象相

关的各种数据和信息。分析评价数据是指对收集到的评价数据进行

分析和研究。提出评价意见是指根据分析的结果，提出对评价对象

的绩效进行改进的意见和建议。编制评价报告是指将评价意见整理

成报告的形式，向相关部门和人员进行汇报。实施评价改进是指根

据评价报告的意见和建议，对评价对象的绩效进行改进和提高。

总之，项目绩效评价方案是对项目绩效评价活动进行规划和安

排的文件，是项目绩效评价活动的指导性文件。项目绩效评价方案

的制定对于提高项目的管理水平和效益，发挥项目的最大效益具有

重要的意义。希望本文对项目绩效评价方案的制定有所帮助。