- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务共享服务模式下企业绩效管理研究
财务共享服务模式下企业绩效管理研究
摘要:随着全球经济的高速发展和信息技术的飞速进步,
财务共享服务(FSS)作为一种新的商业模式在企业中得到了
广泛应用。财务共享服务通过中心化的财务部门提供财务、会
计、报告和分析等服务,将企业内部业务流程进行整合和优化,
提高效率和效益。本文旨在研究财务共享服务模式下企业绩效
管理的相关问题,并提出一些建议和启示。
第一章引言
1.1研究背景
财务共享服务(FSS)是近年来兴起的一种商业模式,其通过
整合和优化企业内部的财务业务流程,提供高效、质量稳定的
财务服务。财务共享服务的概念最早源于外包服务领域,后来
逐渐在企业内部得到应用。财务共享服务背后的关键理念是将
企业的核心业务与支持功能分离,通过中心化的财务部门将支
持功能整合起来,提高资源利用率和管理效率。
1.2研究目的和意义
本文旨在探讨财务共享服务模式下企业绩效管理的相关问题,
包括绩效评估指标的选择、绩效管理工具的应用、绩效激励机
制的建立等。通过对企业绩效管理的研究,可以为实施财务共
享服务模式的企业提供一定的参考和借鉴,提高企业绩效管理
水平,促进企业发展。
第二章财务共享服务模式的特点和运作机制
2.1财务共享服务模式的特点
财务共享服务模式具有以下几个特点:集中化、整合化、标准
化、专业化。集中化是指通过整合企业内部的财务部门,形成
一个中心化的财务服务部门;整合化是指优化企业内部的财务
业务流程,实现业务流程的整合和优化;标准化是指采用统一
的标准和规范进行财务业务的处理;专业化是指财务服务团队
具备丰富的专业知识和经验,能够提供高质量的财务服务。
2.2财务共享服务模式的运作机制
财务共享服务模式的运作机制包括企业内部需求的分析、财务
共享服务中心的建立、绩效管理机制的建立和优化。企业内部
需求的分析是指在财务共享服务模式下,企业首先需要明确自
身的财务需求和目标,进行需求分析和匹配;财务共享服务中
心的建立是指通过整合内部的财务部门,形成一个专门的财务
服务中心,负责提供财务、会计、报告和分析等服务;绩效管
理机制的建立和优化是指为了提高企业的绩效,需要制定合理
的绩效评估指标、应用适当的绩效管理工具,并建立相应的绩
效激励机制。
第三章财务共享服务模式下的绩效管理
3.1绩效评估指标的选择
在财务共享服务模式下,绩效评估指标的选择应考虑到企业的
财务目标、管理效率、服务质量等。常用的绩效评估指标包括
工作效率指标、准确性指标、客户满意度指标等。
3.2绩效管理工具的应用
绩效管理工具是指对绩效进行测量和分析的工具,包括绩效评
估系统、绩效考核工具等。在财务共享服务模式下,可以采用
KPI(关键绩效指标)系统,对企业的关键绩效指标进行监控
和评估。
3.3绩效激励机制的建立
绩效激励机制是指通过制定合理的激励政策和措施,激励员工
提高绩效表现。在财务共享服务模式下,可以通过奖金、晋升、
培训等方式来激励员工,提高绩效。
第四章对财务共享服务模式下企业绩效管理的启示和建
议
4.1加强对财务共享服务模式的理解和应用
企业应深入理解财务共享服务模式的特点和运作机制,充分发
挥财务共享服务在提高企业绩效和效益方面的作用。
4.2灵活选择绩效评估指标
企业在选择绩效评估指标时应根据自身的特点和需求,灵活选
择适合的指标,确保绩效评估的准确性和可靠性。
4.3提高绩效管理工具的应用水平
企业应加强对绩效管理工具的研究和应用,选用适当的工具对
绩效进行测量和分析,为绩效管理提供科学依据。
4.4建立合理的绩效激励机制
企业应建立合理的绩效激励机制,通过奖励和激励措施激励员
工提高绩效表现,促进企业的发展。
结论
财务共享服务模式下的企业绩效管理是提高企业效益和竞争力
的重要手段。通过对财务共享服务模式下企业绩效管理的研究,
可以为企业提供一定的参考和借鉴。在实施财务共享服务模式
的过程中,企业应加强对财务共享服务模式的理解和应用,灵
活选择绩效评估指标,提高绩效管理工具的应用水平,并建立
合理的绩效激励机制,促进企业的可持续发展
在财务共享服务模式下,有效地激励员工是提高企业绩效
的重要因素之一。通过合理的激励措施和机制,可以激发员工
的积极性和创造力,提升员工的工作
文档评论(0)