仓库5S管理(经典图集).pptVIP

;仓储5S管理;5S是起源于的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代

由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”

5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过

工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。;现场5S不彻底;5S不彻底;5S不彻底;现场5S不彻底;5S不彻底;5S不彻底;管理的目的;(1)整理

如何区分要与不要的物品?

*不能用/不再使用-----不用-----废弃处理

*可能会再使用(一年内)/6个月到1年左右一次-----很少用-----放储存室

*1个月到3个月左右用一次-----少使用-----放储存室

*每天到每周用一次-----经常用-----放工作场所边

举例:办公区及料仓的物品

办公桌、文件柜、放物架之物品

过期的表单、文件、资料

私人物品

生产现场堆积之物品

;推进整理的步骤;;推进的步骤;实施要领;清扫;推进清扫的步骤;实施要领;清洁;推进清洁的步骤;清洁的推行要领;素养;1.提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/

由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）

2.提升员工归属感------人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/

易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。

3.减少浪费------人的浪费减少/场所浪费减少/时间浪费减少/

减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。

4.安全有保障------工作场所宽敞明亮/通道畅通/地上没有随意摆放的物品。

5.效率提升------好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/物品摆放有序,不用找寻。

6.品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就

是要去除马虎，品质就会有保障。

;你的工作场所是什么样子?;;;5S---目视管理;5S---目视管理;5S---目视管理;办公桌;2024/7/9;2024/7/9;5S及目视管理事例介绍;;目视管理;管理前;2024/7/9;;*;如何评估和改善

仓库管理;培训的目标;目录;目录;目录;目录;仓库管理结??图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2.评估仓库管理水平的主要内容

——评估仓库管理状况30问

;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤

;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系;仓库流程管理4要点;

收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。

发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。

配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。;仓库运作效率KPI改善思路;

库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率

系统操作准确率

文件准确率

物料破损率：

收货准确率

发货准确率

;仓库运作效率KPI改善思路;

单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备

单位员工作业量：包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理

仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率

;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施对比;4.3总体合理化为目标的改善案例

——11000Item/作业效率提高2倍;背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;