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1基本要求

1.1方案是指为实现各单位HSE目标和指标，对HSE组织机构、职责、资源、重要HSE风险控制和管理的总体规划，是指导、规范各单位HSE管理工作，满足国家、地方法律法规、行业标准及合同要求的实施方案。（无依据）

1.2管理方案可以单独编制，也可在项目工程组织设计或技术方案中单列章节予以综合体现。

1.3公司承建的新建、改建、扩建及检修改造等建设工程项目，应编制HSE管理方案，HSE管理方案由各二级单位、项目部和公司安全环保部分别组织编审批。

2管理职责

2.1公司、二级单位、项目部经理在各自范围内保证落实所需的资源，以保证HSE管理方案的实施。

2.2安全环保部负责公司HSE管理方案管理，对二级单位、项目部HSE方案管理实施情况进行指导、监督和检查。

2.3二级单位、项目部安全部门负责本单位HSE管理方案管理。并将HSE管理方案报公司安全环保部备案。

3HSE管理方案管理方法、规则、程序管理内容

3.1HSE管理方案编制要求

3.1.1HSE管理方案要与HSE方针、承诺和目标一致，满期足法律法规、业主合同规定的HSE管理要求。

3.1.2符合集团公司、炼化工程（集团）股份有限公司、公司相关制度及HSE管理体系要求。

3.1.3各二级单位、项目部应按公司相关管理制编制本单位的相关管理制度，并做为HSE管理方案的附件。

3.1.4公司及二级单位的HSE管理方案在每年的一月份编制完成、发布实施。

3.1.5各项目部HSE管理方案应在项目部成立一个月内编制完成、发布实施。

3.2HSE管理方案编审批管理

3.2.1公司年度HSE管理方案由HSE主管领导组织，安全环保部牵头，成立由工程、技术、物装、经营等部门专业人员参加的编写组，编制公司年度HSE管理方案，经公司HSE主管领导审核后，报公司总经理批准。

3.2.2二级单位由HSE主管领导组织，成立由工程、技术、HSE、物装、经营等部门专业人员参加的编写组，编制二级单位年度HSE管理方案，并经本单位主管领导审核后，报二级单位经理批准。

3.2.3项目部由HSE主管领导组织，成立由工程、技术、HSE、物装、经营、分包商等施工人员参加的编写组，编制项目HSE管理方案，经项目部HSE主管领导审核后，报项目经理批准。

3.2.4当业主方有相关要求时报业主方审批。并按填写附1《HSE管理方案报审表》。业主审批合格后方可实施。

3.2.5二级单位、项目部将发布实施的管理方案电子版上报安全环保部备案。

3.3HSE管理方案的主要内容

3.3.1工程（单位）基本情况：主要包括工程名称、规模和特点；工程量；作业区域和作业环境；主要设施（设备）；项目工程工期安排；工程施工劳动力计划；工程施工进度计划；

3.3.2HSE管理工作重点、难点分析；

3.3.3HSE方针、目标指标及承诺；（公司安环部每年修订）

3.3.4HSE组织机构及职责分解；

3.3.5针对本项目的HSE风险辨识；

3.3.6根据风险等级制定有针对性的控制措施，控制措施至少包括技术措施、组织措施、管理措施等方面；

3.3.7安全生产费用计划；

3.4HSE管理方案的评审

各单位应每季度对HSE管理方案的运行情况进行检查。在组织机构、目标指标、施工合同等发生变化时，对HSE管理方案进行修订，经批准后实施。并填写附件3《HSE管理方案评审记录》。

4检查与监督

4.1安全环保部负责对HSE管理方案编审批程序执行、备案、过程实施、变更归档情况进行检查与考核。

4.2各业务系统对项目HSE管理方案实施情况进行监督检查。

4.3项目部应定期组织进行HSE管理方案实施情况的监督和检查。（自检自查、周检月检、考核等）

4.4考核按公司《中石化第四建设有限公司年度绩效考核管理办法》执行。

5附件（见公司下发各项管理制度）

5.1HSE管理方案报审表

5.2HSE管理方案

5.3HSE管理方案评审记录

5.4HSE管理方案制度目录

附件：项目需制定但不限于以下实施细则：

5.4.1安全生产责任制

5.4.2机具设备管理实施细则

5.4.3HSE会议管理实施细则

5.4.4HSE教育培训实施细则

5.4.5HSE检查实施细则：检查内容、检查标准、检查频次

5.4.6HSE考核奖惩实施细则

5.4.7HSE风险识别实施细则（机构、职责、范围、方法）

5.4.8消防管理实施细则

5.4.9职业健康管理实施细则

5.4.10临时设施管理实施细则

5.4.11应急管理实施细则

5.4.12事故（事件）管理实施细则

5.4.13标识管理实施细则

5.4