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项目负责人职责

项目负责人职责篇1

1、全面主持项目技术管理工作;

2、保证工程质量、进度和安全，符合公司要求;

3、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全

生产管理办法等;

4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题;

5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工

程竣工文件和技术总结;

6、参加竣工验收和产权移交工作;

7、抓好生产管理，协调与施工队的关系;

8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施本项目部技术

人员的技术培训计划。

项目负责人职责篇2

1、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

2、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

3、对每月工程用款进行初审。

4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

6、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

8、协调工程质保期内的质量整改工作。

项目负责人职责篇3

1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，

同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极

向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成；

2、协助项目经理合理制定营销计划；

3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展

等信息，为项目营销决策提供信息支持；

4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，

提交销售总结报告；

项目负责人职责篇4

1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区

提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理

成本，对本中心的经营管理状况负责。

4，负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置

公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提

出处理建议。

6，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善

行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）

保持沟通，确保与其有良好的关系；

8，每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工

作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；

9，每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工

作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

10，负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

项目负责人职责篇5

1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成

项目预定的目标和各项经济技术指标；

2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）

目标；

3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；

4、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料

进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；

5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和

质量保证；

6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；

8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质

量缺陷应及时组织保修；

9、其他项目管理相关沟通协调工作。

项目负责人职责篇6

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、

安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、