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项目计划管控的工作计划项目工作计划

1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费

为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的

计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目

部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计

划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从

中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进

行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工

作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科

学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，

在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责

任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国

家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条

例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观

念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实

现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量

教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任

人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过

程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

坚持安全“第一、预防为主”的方针，以深入贯彻安全“生产法”为主线，科学规范管

理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管

理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理

安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经

济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全

检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯

彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全

员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进

行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护

责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传

教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术

档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总

结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们

项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

华高莱斯国际地产顾问有限公司

致

运通投资管理有限公司

之

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司2005年3月7日

目录

第一章前言

第二章顾问工作计划书

第一部分对本案的初步理解

第二部分顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章顾问服务周期及报价

第四章顾问服务方式与人员安排

第五章结语

第一章前言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项

目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需