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项目管理策划书

（第一版）

项目名称：

编制日期：

编制：

审核：

批准：

编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和

编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源

调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依

据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总

目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置

方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导

审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业必威体育官网网址文件，由公司（分公司）项目管理和

合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人

员在传阅过程中不得复印，不得外传。

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一、编制依据

1.1工程总承包合同

1.2施工图纸

1.3招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4投标技术方案

1.5其他文件

二．工程概况

2.1工程建设概况：

xxx项目工程位于苏州工业园区东环路与xxx路交汇处，由4幢6层多

层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业

楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高

层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。

2.2其他需要说明的内容：

本项目是xxx的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用

了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店

式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿

色二星住宅。

三、工程项目管理目标

3.1质量目标

基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约

定要求；

创优目标：□市优□省优□国优。

3.2工期目标

总体目标：按合同工期完成；

主要节点工期目标：（根据具体项目确定）

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3.3安全目标

足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的2%；

项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；

重伤率在0.2‰以下；

轻伤率在9‰以下。

3.4文明施工目标

文明施工目标：满足地方基本要求；

□市级安全文明□省级安全文明工地。

CI达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。

3.5环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6成本效益目标

预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；

暂定责任成本172000000元。

3.7资金回收率

合同规定收款比例的75%

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：钢筋节约比例不低于3%；

商品混凝土节约比例不低于