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项目管理及二三次经营经验总结

项目部历时多年，在上级单位的正确领导下，在保证施工安全、

工程质量的前提下如期圆满的完成了施工任务，取得了可观的成绩，

现就项目部在项目管理方面及二三次经营方面的一些经验总结如下，

以便后续同仁参考。

一、项目管理方面

自工程中标后，公司组织人员火速进场，及时与业主对接，以最

快的速度完成施工准备，提前进入正常施工状态。施工过程中项目

部紧紧围绕施工方案开展工作，以技术管理为龙头，合理利用单位

工程集中的特点，采取资源集中与搭配快速的施工办法，取得“科

学、合理、快效与节约”的效果。具体有以下几个方面：

1、强化项目领导班子组成，优化人员分工，进行动态调整，使

之与施工生产实际相协调。由于项目部当时是公司成立以来参建得

第一个高铁项目，也是当时公司最大的在建项目，公司领导给予了

高度重视。项目进场后，公司以最快的速度将项目部领导班子及各

部室管理人员配备到位，使项目部能够在较短的时间内正常运转并

高效的开展工作。在项目工期紧张时期，领导班子没有根据初期制

定的责任分工和进度要求教条的、按部就班的开展工作，而是发扬

主动出击、不等不靠的精神，各领导班子成员在保证自己本职工作

及分管部室日常工作正常开展的情况下，分段分片区进行责任包保，

进驻施工一线，与施工人员日夜奋战在施工现场，这样不仅确保了

工程施工责任到人，保证施工任务如期完成，而且使项目领导和现

场管理、技术人员“打成一片”，充分调动了一线作业人员的积极性，

也一定程度上提高了劳务队作业人员的工作动力。与此同时，各部

室管理人员也摒弃了“各人自扫门前雪”的消极思想，而是打破部

室界限，不分你我，有活大家一起干，如当时项目部计划合同部门

由于人员短缺，工作任务集中，工程部人员义不容辞的伸出援手，

白天完成自己手头的工作，晚上帮助计划部门统计数据，不仅帮助

计划部门如期完成了工作，自己也学习到了计划方面的知识。

2、及时调整施工方案、方法，探索、创新施工方法，高质高效

完成施工任务。项目进场后及时编制了施工组织设计和有关重难点

工程的施工方案，报请公司履行了审批手续，并在施工过程中严格

执行。但是在施工过程中遇到不可预见的情况时，项目部一边和业

主及设计单位沟通，履行变更手续，一边积极探索，大胆试验，谨

慎求证，寻找解决问题的方法。如XX特大桥桩基施工，由于地下岩

溶地质发育，钻孔过程中突发情况时有发生，漏浆、坍塌、偏孔、卡

钻、掉钻等情况时有发生，一开始项目部也是极其头疼，但是在项

目管理人员的积极探索下，形成了一套较为成熟、完善、可靠地岩

溶、斜岩处理施工方法，保证了施工进度，也最大限度提高了桩基

成桩率，此项方法形成的工程技术论文及QC成果也获得了多项集

团公司、省部级、国家级奖项。

3、加强劳务队伍及供应商的管理，提高项目施工整体运转效率。

施工队伍是工程施工的直接执行者，供应商是工程材料设备的供应

者，二者对于工程施工能否正常有序的进行有着至关重要的作用。

项目部一开始就充分认识到二者的重要性，通过保证劳务费用及材

料款的及时支付，从根本上保证其队伍的稳定性。但是在资金紧张

的情况下，不能及时支付其有关费用，项目部不逃避问题，积极与

对方沟通，争取取得对方的谅解，待资金到位后及时进行支付，避

免因此造成不必要的误解，给项目实施形成阻力。

4、适时采取有效的激励措施，达到事半功倍的效果。在工期压

力紧张的情况下，管理人员和作业人员不能满足施工生产需求，项

目部及时有针对性的制定经济激励措施，经项目领导班子会议讨论

通过，报请公司批准后及时实施，有效的调动了职工的工作积极性

以及作业队伍的工作动力，保证的施工工期，同时也减少了工期延

误产生的各项管理费用和人员消极待岗产生的损失，避免了因工期

延误而受到处罚，为项目部带来了一定的经济效益。

二、二三次经营方面

项目部进场后组织有关人员及时熟悉图纸，寻找变更索赔的突

破点和着力点，并制定了项目部的变更索赔管理办法，明确了变更

索赔组织机构，职责分工，变更索赔程序，同时每年年初制定本项

目的变更索赔计划表，并采取有效措施保证变更索赔工作的开展。

由于本项目部变更索赔工作主要是XX变更，以下就以此项工作为

例进行经验总结分享。

1、做到提前想到，施工前了解该工程可能存在的变更内容，做

到有的放矢。前文提到，由于大桥地处岩溶发育地带，理论上来说

每个桩基在钻进过程中都会发生不可预见的情况，故项目部组织现

场技术人员认真学习