- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
EPC项目物资采购管理方案
3.8.1项目采购阶段项目工作分解
本工程采购阶段工作主要体现在采购计划管理、采购招标管理及物资现场管理三个方面。
1物资采购计划管理工作分解
采购计划管理工作流程主要包含计划编制、计划汇总、计划实施,具体流程分解详见图3.8.1-1。
图3.8.1-1采购计划流程
采购计划管理工作内容及责任分工见表3.8.1-1。
表3.8.1-1采购计划管理工作内容及责任分工
序号
管理工作内容
工作要点
主责部门
时间要求
1
物质采购策划
结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识,并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施,做好职责分工,由公司物资设备部组织编制。因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时,由编制单位组织更新。
公司物资设备部
中标后10日内
2
编制预算计划
根据清单、合同、图纸及设计变更等分层、分段、分规格、分构件进行编制,过程中及时更新。
项目商务部/成本工程师
项目开工60日内
3
编制月度需用计划
根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图编制,并根据现场进度及时调整,发包人供应物资需用计划单独编制上报。
项目工程部/专业工程师
每月22日前
4
编制采购计划
根据月度盘点库存及物资需用计划编制,未签订物资合同的编制物资采购计划,经审批后上报;已签订物资合同但需分期分批进货的,编制物资采购订单。
项目物资设备部/采购工程师
每月23日前
5
计划汇总
对项目部提报物资采购计划进行汇总,经审批后实施采购。
工程管理部、科技与设计部
每月25日前
2采购招标管理工作分解
本工程采购招标管理工作流程分解详见图3.8.1-2。
图3.8.1-2采购招标管理工作流程
采购招标工作内容及责任分工见表3.8.1-2。
表3.8.1-2采购招标工作内容及责任分工
序号
采购招标工作内容
工作要点
主责部门
时间要求
1
提出物资
采购申请
根据物资需求计划编制物资采购申请,并上报公司工程部
项目工程物资部
每月25日前
2
汇总并编制招(议)标计划,确定采购方式
根据各项目上报的物资采购计划,在权限范围内综合分析、策划,确定采购方式,并反馈项目部;
公司物资部
开标前14天
3
批审招(议)标计划
根据招(议)标权限,审批招(议)标计划。
公司分管领导
收到招标计划2天
4
成立招标(议)标小组
1)生产副经理担任组长,总经济师担任副组长,组员由生产、商务、财务资金系统和该项目部相关人员组成;
2)特殊或重大物资采购招标由总经理担任组长或者由总经理授权制定的授权人任组长。
公司物资部
审批后1天内
5
编制招(议)标文件
根据物资采购申请要求和相关文件规定,编制招(议)标文件
招议标小组
审批后2天内
6
评审招(议)标文件
采用企业标准文本,就签约文本与标准文本差异性部分进行审核。未能使用标准文本的,就全部内容进行审核。
招议标小组
收到文本后2天内
7
邀请投标
从合格供应商名目中推荐;如果合计供应商名录中的供应商满足不了要求,需引进,要考察,进入合格供应商名录后,邀请投标。
公司物资部
招(议)标文件提交评审之前
8
发放招(议)标文件
向被推荐的供应商发出投标邀请,发放招(议)标文件。
公司物资部
至少开标前5天
9
组织开标、询标
1)有效投标人不少于3家,特殊情况提请招标小组组长批准;
2)超出商务部/成本管理部确定的招标控制价的,由招议标小组确定是否排除投标,意见分歧的报主要领导审批。
招议标小组
招标截止时间
10
推荐被选中单位
招标小组根据评标结果编写评标报告,推荐备选中标单位,报公司总经理确定中标单位。
招议标小组
开标后2天呢
11
审批中标单位
公司总经济师负责中标价格审批,总经济师和生产副经理意见产生分歧时报总经理审批。
公司总经理
收到中标推荐表2天内
12
发放中标
通知书
/
公司物资部
确定中标人1天内
13
签订物资采购合同
根据招标文件和投标文件签订物资采购合同。
公司法律事务务部
发出中标通知书15天内
14
组织物资进场
按照合同约定组织物资进场。
项目部
按合同规定
3物资现场管理工作分解
物资现场管理工作主要体现在EPC总承包方自行物资的现场管理及相关方物资的现场管理。自行物资的现场管理工作内容及责任分工详见3.8.1-3。
表3.8.1-3自行物资现场管理工作内容及责任分工
序号
物资现场管理工作内容
工作要点
主责部门
时间要求
1
进场验证
根据物资需用计划、采购合同等对进场物资规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证,填写物资进场验证记录,办理收料单。
项目物资部
物资进场当日
2
物资标识
物资进场后应及时作出唯一性标识,露天存放的物资用标
您可能关注的文档
- HSSE管理策划资料.docx
- 部编语文四年级上册:古诗三首精品优秀课件.pptx
- 马蜂窝旅游网商业模式分析.pptx
- 心脏射频消融术的护理.docx
- 出租房安全检查表.doc
- 公司奖励方案模板.doc
- 预防肺结核课件ppt课件.pptx
- 传染病及其预防完整版PPT课件.ppt
- 麻风病防治知识培训PPT课件.ppt
- 不同品牌报警产品比较表.doc
- 2024精简护肤洁面趋势报告-TMIC-30正式版.doc
- 2024捕捉华夏民族珍味-咸味主食与咸味零食创新机遇报告-25正式版.doc
- 2024年秋季部编版小学道德与法治二年级上册全册课件PPT必威体育精装版.pptx
- 部编版第十一册第四单元拓展提高教学课件.ppt
- 2024年秋季新西师大版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册课件(新版教材).pptx
最近下载
- 《2024年甘肃省职业院校技能大赛中职学生组医药卫生类护理技能赛项样卷3》.pdf
- 双减背景下新课标单元整体作业分层设计案例 人教版小学数学四年级下册第五单元 三角形.docx
- 标准泳池砖的国家标准规格.doc
- 湘科版科学(2017)六年级上册全册全单元教学设计.doc
- 芜湖市湾沚区殡仪馆招聘考试真题及答案2024.docx
- 租房租赁合同电子版(8篇).pdf VIP
- 陕西师范大学-《比较教育学》(专升本)考评作业-含答案.pdf VIP
- 医院进修结业证书(模板).docx
- 专题03 规律探索及新定义问题(4大考点)2022-2024年中考数学真题分类汇编.docx VIP
- GB_T50649-2011《水利水电工程节能设计规范》 局部修订2024版.pdf VIP
文档评论(0)