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非标项目立项管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强非标项目的立项管理，提高项目质量和成功率，特制订此非标项目立

项管理制度（以下简称立项制度“”）。

第二条本制度适用于公司内部各部门发起的非标项目，通过立项流程进行管理。

第三条非标项目指的是与公司常规业务不完全符合，需要定制化需求或者特殊设计的项目。

第四条立项管理是指对非标项目的可行性、需求、资源、时间、成本等方面进行评估和确

认，确定项目实施计划并进行审批的一系列管理活动。

第五条立项管理的目的是确保非标项目目标明确、风险可控、预算合理、资源充足、进度

可控，最终实现项目成功。

第六条公司领导为立项管理的最终责任人，各部门负责项目经理为立项管理的执行人。

第七条本制度由公司立项管理委员会进行监督和修订。

第八条公司内部各部门应当严格执行本制度，确保非标项目立项管理规范和有效展开。

第九条对违反本制度规定的行为，公司将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处分。

第十条本制度自发布之日起生效。

第二章立项流程

第十一条非标项目立项流程分为六个阶段，具体如下：

（一）项目启动阶段：由部门内部确认项目需求、目标和范围，确定是否需立项。

（二）项目论证阶段：对项目进行可行性分析、技术评估、资源评估，编制项目建议书。

（三）项目立项阶段：提交项目建议书，公司领导审核并决定是否立项。

（四）项目规划阶段：对项目进行详细规划，制定项目计划、预算和资源计划。

（五）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本和质量。

（六）项目收尾阶段：完成项目交付，总结项目经验教训，提交项目结项报告。

第十二条在项目启动阶段，项目负责人应当明确项目的背景、目的、范围、资源需求、预

期成果和风险控制措施，编制项目启动报告。

第十三条在项目论证阶段，项目团队应当对项目进行全面的可行性分析，包括技术、市场、

经济、法律等方面的评估，制定项目建议书。

第十四条在项目立项阶段，项目负责人应当向公司领导提交项目建议书，说明项目的价值、

目标、重点工作、资源需求、预期收益等内容，公司领导根据项目的重要性、风险性、资

源投入情况等因素决定是否立项。

第十五条在项目规划阶段，项目团队应当制定项目计划、预算和资源计划，明确项目的执

行路径、关键节点、风险控制策略，提交项目规划书。

第十六条在项目实施阶段，项目团队应当按照项目计划执行工作，每周定期汇报进度和问

题，并及时调整计划以确保项目进展顺利。

第十七条在项目收尾阶段，项目团队应当提交项目结项报告，总结项目的经验教训，反馈

项目的成果和效果，为类似项目提供参考。

第十八条在任何阶段，项目团队应当遵循实事求是、客观公正、负责任的原则，确保立项

流程的透明、公开、公正。

第十九条公司领导对本制度所制定的立项流程有最终解释权，并有权根据具体项目情况调

整流程。

第三章立项评审

第二十条非标项目的立项评审由公司内部的立项评审委员会负责审批，具体评审流程如下：

（一）项目拟立项申请

1.项目负责人向项目经理提出立项申请，并填写立项申请表格。

2.项目经理汇总项目信息，审查完整性，并提交给立项评审委员会。

（二）预评审会议

1.立项评审委员会召开会议，评审项目的可行性、技术、经济等方面。

2.立项评审委员会对项目进行初步评议，提出意见或建议。

（三）修改方案

1.项目团队根据评审意见修改立项申请，并提出修改方案。

2.项目经理重新提交修改后的方案给立项评审委员会。

（四）正式评审会议

1.立项评审委员会根据修改后的方案进行正式评审，决定是否通过立项申请。

2.立项评审委员会根据项目的重要性、风险性等因素，制定相应的决定，并签署立项决议。

第二十一条立项评审委员会由公司领导任命并组建，成员包括技术、财务、市场等相关部

门负责人。

第二十二条立项评审委员会应当依据项目的实际情况，审慎评审立项申请，并给予合理的

建议和决策。

第四章立项管理

第二十三条项目启动阶段，项目负责人应当组建项目团队，明确项目的目标、范围、资源

需求和工作计划。

第二十四条项目论证阶段，项目团队应当对项目进行全面的分析评估，形成可行性分析报

告和项目建议书。

第二十五条项目立项阶段，公司领导审查项目建议书，决定是否立项，并委派项目经理负

责项目的实施。

第二十六条项目规划阶段，项目团队应当编制项目计划、预算和资源计划，明确工作分工

和责任，以保证项目进展。

第二十七条项目实施阶段，项目经理应当按照项目计划开展工作