“爱企业、献良策、做贡献”活动总结.docx

【“爱企业、献良策、做贡献”活动总结】爱企业献良策做贡献

首旅集团统一战线“爱企业、献良策、做贡献”活动总结

为深入贯彻落实中央统战部、国务院国资委党委下发的《关于进一步加强和改进国有企业统战工作的意见》和《关于在国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的意见》，按照市委统战部、市国资委党委下发的《关于在全市国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的意见》（京统发[2012]6号）的精神，首旅集团根据市国资委的要求，指导所属企业开展“爱企业、献良策、做贡献”活动，通过“爱献做”活动进一步加强和推进了集团统一战线工作，有力促进了企业的经营管理与改革发展，收到良好的效果。

一、健全工作制度，使统战工作制度化、规范化，也使“爱献做”活动得到制度上的保证。

良好的工作制度既是做好统战工作的根本保证，也是开展好“爱献做”活动的有力保障。为以“爱企业、献良策、做贡献“活动为载体，做好新形势下企业的统战工作，首旅集团党委建立了六项统战工作制度：一是党委加强统战工作领导制度。要求各级党委将统战工作纳入日常工作，做到“六有”，即有研究、有布署、有检查、有考核、有总结、有表彰；

二是学习教育制度。通过进行多层次、多形式和经常化、规范化的宣传教育，为进一步做好企业统战工作奠定思想认识基础。要求各直属、所属企业党委要把统战理论和方针政策纳入党委中心组学习内容，纳入党委工作计划；

三是党外代表人士联系制度。要求企业党政领导每人要重点联系一至两名党外代表人士，了解他们的思想、工作等情况，帮助他们拓宽视野，增长才干；

四是通报协商制度。通过座谈会和情况通报会，调动企业党外人士的积极性为企业发展献计献策，在企业民主管理和监督中做出贡献，并对协调关系、化解矛盾、维护企业稳定起到积极作用；

五是基础管理制度。基础管理工作主要强调两个方面，健全资料和数据统计。要求各企业要及时收集统战工作文件、计划总结、经验材料、调研报告等文字档案，定期对各种基本数据进行核实、调整；

六是“爱献做”活动制度。明确了“爱献做”的活动内容，提出了要做到年初有计划、有布置、年终有总结的工作要求。

二、建立工作网络，运用“爱献做”工作载体，形成为经济建设服务的激励机制。

在企业统战工作领域拓宽，而企业专职统战于部越来越少，兼职统战干部越来越多的情况下，必须从组织领导上切实加强。首旅集团党委不仅明确了一名主要领导分管统战工作，而且逐级确定统战工作领导部门，形成党政领导齐抓共管、有关部门分工协作的格局。同时，通过制定统计表格，建立统战工作年报制度，促进了建设专兼结合、精干高效的统战干部队伍工作的开展。

在企业党外知识分子、民主党派成员、归侨台港澳同胞及其眷属、少数民族职工等统战对象中开展以“爱企业、献良策、做贡献”为工作载体的活动，不仅为他们提供了发挥自己聪明才智的更大舞台，充分调动了他们的积极性，而且使统战工作与企业的中心工作紧密结合，由“虚”变“实”，由“软任务”变成“硬指标”，体现了统战工作的自身价值。

通过广泛深入地宣传开展“爱献做”活动，在集团中涌现出许多先进个人，如首汽股份公司司机汪其华同志、海洋国旅总经理杨军同志、神舟国旅财务总监卢杰同志、北京旅游公司总经理李海滨同志和亮马河大厦总会计师黄振才同志等，他们在各自的岗位上开拓进取，取得了骄人的业绩。集团党委根据他们的事迹，确定了重点树立的典型并广为宣传。贵宾楼饭店的行政总厨师长田润福同志从事餐饮工作30多年了，绝对称得上是一位久经“沙场”的老将，在餐饮界享有很高的声誉。

2000年被授予全国技术能手称号；

2011年被美国服务组织授予五星钻石奖；

2000年被评为北京市劳动模范并多次被评为北京市技术创新标兵；

2002年7月入选“世界优秀专家人才”行列；

2004年被授予“为首都建设做出突出贡献的统一战线先进个人”荣誉称号；

2006年1月，被聘任为北京市旅游行业协会会长。在如此骄人的荣誉面前，他没有止步不前，而是把荣誉作为动力，进一步开拓进取。他带领厨房一班人走“精品之路”，99年首推的“鱼翅捞饭”，经过几十次的改良，到目前已形成了饭店的招牌菜“御福翅泡饭”，其配料、用量、汤基都是配方制。此后又相继推出了“御福黄金鲍、御福皇帝汤、御福坛八珍”等8个新品牌菜肴，深受广大宾客喜爱。在他的带领下，饭店餐饮销售在2011年创造了7500万元的新记录基础上，2002年更是达到了7800万元的佳绩，03年在遭受非典的严重打击后餐饮仍实现收入7511万元，2005年餐饮收入再创高峰，达到8881万元，又一次创造了京城酒店餐饮业的奇迹，也打破了2004年8586万元的收入记录，饭店餐饮收入连续5年维持在7500万元以上，占全店总收入的60％。每个餐饮座位平均创收14.7万元人民币，折合1.39万美金，