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仓库管理个人工作计划怎么写(6篇)
仓库管理个人工作计划怎么写(6篇)
仓库管理个人工作计划怎么写篇1在公司领导的正确指导、各部门的积极
协助配合下,仓库的各项工作始终围绕库存货物安全,库存数据准确,作业标
准精细的原则,努力做到做好以下方面
1、货物入库要把好验收关,对货物的的数量、质量、价格仔细进行验收,
严把质量关,如发现入库货物不符或其他方面的原因,我们会及时反映给总部
领导,采取相应措施;
2、仓库会按照安全、方便、节约的原则,货物出库按照先进库的先出,有
效期在前的先出的原则办理;
3、仓库的安全、卫生、防虫、防鼠、防潮、防火等工作要一直执行下去‘
4、进一步加深对公司所用货物型号的了解,对下面仓管所咨询的问题所问
必答,并且要有耐心;
5、做好仓库的管理、货物的入出库帐目,仓库日常保管、清理工作,把好
库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效合理的利用库存区的面积;
6、仓库分区、分类及管家婆的使用,标志着仓储管理标准化,我们要配合
表妹把管家婆充分的合理的利用起来;
7、善于发现问题,把握问题,分析问题,并在第一时间内解决;
8、牢记仓库墙上的八个大字‘‘服从大局,服务基层’’
9、从怎样节约时间、如何提高效率入手,尽量使工作程序化、条理化、流
水化。
20__年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把
新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。
仓库管理个人工作计划怎么写篇21、保证工作顺利开展;确保平时的收发
业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门
反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可
以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以
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帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按
制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项
工作。
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时
等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的
绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定
员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、
C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具
有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类
物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应
每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资
产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度
盘点。
7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系
统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做
的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,
态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会
认识到,我相信我能够做好!
仓库管理个人工作计划怎么写篇3总结过去,展望未来。过去两个月仓库
所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个
雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理开始逐步走向正规化。
未来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,根据公司的
实际情况,有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此,本人作出下半年的工
作计划如下:
一、流程规划。
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1、部门组织架构图/人员编制图。
2、作业流程图。
3、作业标准。
4、《职务说明书》的新增和修订。
5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。
6、仓库管理制度的修订及完善。
二、
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