XX集团有限公司工程项目进度计划管理办法.pdf

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XX集团有限公司

工程项目进度计划管理办法

第一章总则

第一条为规范集团项目进度计划管理,优化项目进度

计划管理的内容和流程,使项目进度计划管理工作制度化、

规范化、程序化,依据集团XX管理委员会有关文件,特制定

本办法。

第二条本办法适用于集团公司独资或控股(含间接控

股)的新建项目。

第二章项目总控进度计划管理

第三条项目进度计划包括:项目总体控制进度计划、设

计进度计划、招标采购进度计划、施工进度计划、工程决算

及竣工验收进度计划。

第四条项目总体控制进度计划管理。

4.1项目总体控制进度计划管理的核心是通过XX管理

委员会讨论决定项目开、竣工时间,落实项目阶段性关键时

间节点和责任人,初步确定各实施阶段原则性事项。

4.2项目一经核准或纳入集团项目实施计划后,项目单

位应立即组织编写项目总体控制进度计划书,按流程报批,

批复后的总控计划书将作为项目或责任人绩效考核的依据。

项目单位应严格按照总控计划书的批复意见狠抓绩效考核

和项目落地,如出现客观情况导致总控计划的调整,项目单

位应及时报送总控计划调整报告,总控计划调整报告应得到

集团XX管理委员会批复。

4.3项目总体控制进度计划书内容应包括:报批报建阶

段、设计招采阶段、实施阶段、工程决算及竣工验收阶段、

项目考核方案等。计划书应包括文字部分和附图附表,文字

部分应详细阐明每一阶段的详细事项计划、实施方案、时间

节点和责任人、以及项目考核方案(包括关键节点考核权重、

责任人全年绩效考核权重)。附图附表应包括项目总体控制

进度计划甘特图、绩效考核权重表。

第三章项目阶段性进度计划管理

第五条项目设计进度计划管理

5.1项目设计计划管理的核心是确定设计单位、确定项

目设计标准和设计原则、落实设计阶段关键时间节点和责任

人、始终贯彻设计管理是关系项目建设成本的核心要素这一

理念。

5.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见,及时组

织编写项目设计进度计划书,内容应包括:设计单位的考察

和比选、设计标准(规划设计)和设计原则、初步设计(概

念设计)、施工图设计、各专项设计、针对设计单位考核管理

办法等。

第六条项目招标采购进度计划管理

6.1项目招标采购计划管理的核心是确定招标采购原

则(原则上项目单位应事先向总裁请示)、审定招标采购方案、

审定招标技术条款和商务条款,落实招采阶段关键时间节点

和责任人。在确定统一招标平台的基础上,落实标的的真实

市场成本、考察拟中标单位(尤其是分包商)的资质、业绩

和信誉是项目招标采购计划管理的关键。

6.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见,及时组

织编写项目招采进度计划书,内容应包括:施工及监理单位

招标实施方案、材料设备采购招标实施方案和审定后的招标

文件。

第七条项目施工进度计划管理

7.1项目施工进度计划管理的核心是审查项目单位在

项目实施阶段的项目管理能力,重点审查项目实施阶段的管

理办法:

项目进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、合同

管理(包括计量支付、变更签证、履约考核管理)、对监理单

位的监督管理等;落实施工阶段关键时间节点和责任人。如

何加强对承包商的管理和变更签证管理是项目施工计划管

理的关键。

7.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见及时组

织编写项目施工进度计划书,内容应包括:项目进度管理、

质量管理、安全及文明施工管理、合同管理(包括计量支付、

变更签证、履约考核管理)、监理监督管理等。

第八条项目工程决算及竣工验收进度计划管理

8.1项目工程决算及竣工验收进度计划管理的核心是

确定工程决算审定流程、确定项目竣工验收关键事项、节点

和责任人,使项目真正落地。重点审查项目单位在该阶段的

管理思路、方法和措施,以及具体考核方案。

8.2项目单位在主体工程完工后,应立即着手编写项目

工程决算及竣工验收进度计划书,内容应包括:工程验收、

工程决算、竣工验收、资料整理、档案验收、项目审计和工

程移交等。

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