2024年生产计划基础知识培训.ppt

生产计划管理创新利用信息技术，提高生产计划管理效率创新生产计划管理方法，实现企业战略目标生产计划管理变革适应企业战略调整，变革生产计划管理应对市场变化，调整生产计划管理策略生产计划管理的创新与变革满足客户个性化需求，调整生产计划提高产品多样性，降低生产成本个性化定制注重环保，实现绿色生产计划提高资源利用效率，降低环境污染绿色生产考虑全球资源调配，优化生产计划适应国际市场变化，提高企业竞争力全球化生产面向未来的生产计划发展趋势汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING2024年生产计划基础知识培训00汇报人：XXX024年生产计划背景及重要性01全球经济一体化加速跨国公司增多，市场竞争加剧供应链全球化，生产计划需考虑全球资源调配新兴市场崛起亚洲、非洲等新兴市场国家经济发展迅速企业需关注新兴市场动态，调整生产计划技术创新推动产业升级互联网、大数据、人工智能等技术发展企业需利用技术创新提高生产效率，优化生产计划全球经济发展趋势及对生产计划的影响??????企业竞争环境及生产计划的地位市场竞争加剧同行竞争、替代品竞争、潜在进入者竞争等企业需制定合理的生产计划，提高竞争力客户需求多样化客户对产品品质、交货期、价格等要求提高企业需根据客户需求调整生产计划，提高客户满意度企业内部资源有限人力资源、资金、设备等资源有限企业需合理分配资源，制定有效的生产计划提高生产效率合理分配资源，减少闲置资源优化生产流程，提高生产节拍降低生产成本合理安排生产计划，减少库存成本提高设备利用率，降低设备折旧成本提高客户满意度按客户需求交货，提高客户满意度提高产品质量，降低售后服务成本生产计划对提高企业效益的作用生产计划的基本概念与原则02生产计划的定义合理安排生产活动，实现企业目标的过程包括生产量、品种、交货期等方面的计划生产计划的目标提高生产效率，降低生产成本满足客户需求，提高客户满意度实现企业战略目标，提高企业竞争力生产计划的定义及目标实事求是原则根据企业实际情况制定生产计划避免盲目追求产量，忽视产品质量和效益01动态平衡原则平衡生产计划与市场需求、资源供应的关系平衡短期利益与长期发展，实现可持续发展02系统优化原则以整体最优为目标，调整生产计划考虑生产计划与其他部门计划的协同03生产计划的基本原则生产计划的类型及选择生产计划的类型按生产周期分：长期计划、中期计划、短期计划按生产内容分：产品计划、零部件计划、工序计划生产计划的选择根据企业实际情况选择合适的生产计划类型考虑生产计划的适用性、可行性和灵活性生产计划的制定过程与方法03生产计划制定的基本步骤确定生产计划目标根据企业战略目标、市场需求等因素确定生产计划目标明确生产计划的品种、产量、交货期等指标??收集和分析生产信息收集市场信息、竞争对手信息、企业内部资源信息等分析生产计划的可行性和风险??制定生产计划方案根据生产信息制定多种生产计划方案评估各方案，选择最优方案??实施和监控生产计划组织实施生产计划，监控生产过程及时调整生产计划，保证生产目标实现??线性规划法合理安排生产活动，实现资源最优配置适用于品种、产量、交货期等指标的生产计划动态规划法考虑生产活动的动态变化，实现最优决策适用于生产计划调整和资源优化配置排队论法分析生产过程中的排队现象，提高生产效率适用于生产流程优化和生产计划制定生产计划制定的常用方法生产计划制定的案例分析案例一：某汽车零部件企业生产计划制定分析市场需求、竞争对手情况、企业内部资源等制定多种生产计划方案，选择最优方案实施生产计划，监控生产过程，调整生产计划案例二：某家具企业生产计划制定分析房地产市场、消费者需求、企业内部资源等制定多种生产计划方案，选择最优方案实施生产计划，监控生产过程，调整生产计划生产计划执行与控制04生产计划的执行按照生产计划组织生产活动，实现生产目标落实生产计划所需的资源，保证生产顺利进行生产计划的监控监控生产过程中的关键指标，如产量、质量、成本等发现生产计划执行中的问题，及时进行调整生产计划的执行与监控生产计划的调整与优化生产计划的调整根据市场变化、资源供应等因素调整生产计划调整生产计划的关键指标，如品种、产量、交货期等生产计划的优化优化生产流程，提高生产效率优化资源配置，降低生产成本识别生产计划执行中的风险市场风险、资源风险、生产过程中的风险等分析风险因素，评估风险影响制定风险应对措施针对不同风险制定应对措施落实风险应对措施，降低风险影响