2023年班组建设方案通用.pdf

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2023年班组建设方案通用

2023年班组建设方案通用1

班组织是企业的细胞,是企业直接组织职工完成各项任务工作的基

本单元,是三个文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。抓好班组织

建设直接关系到企业的安全效益,为进一步深化我队班组建设,提高我

队的整体素质,开展好标准化班组建设,特制定本实施方案:

一、班组织建设工作的指导思想:

坚持以“以人为本”的管理理念为指导,以强化班组职工素质为重

点,以规范班组管理为手段,以推行量化考核和班组标准化作业为突破

口,以“三比”(比生产、比安全、比节约)活动为形式,突出抓好安

全管理、生产管理和质量管理。以白国周班组管理为榜样,为强化班组

管理,增强企业活力,确保我队安全生产稳定运行,创建“五型”企业

打下坚实基础。

二、班组织建设工作的创建目标:

1、全队管理向班组纵向延伸,决策、制度、安全、任务、材料消

耗指标压力均衡传递。

2、班组具有明确的发展远景,并使班组远景和个人远景相一致,

并具有实现全队班组远景的强烈使命感。

3、班组长具有系统思考的概念,全盘抓好的能力,重视班组精细

化管理,并组织职工参与实施。

4、班组有持续学习的规划目标,有持续改进提高创新的良好气氛,

有健全的学习制度,班组成员有个人学习发展的计划目标,班组要创造

条件支持各种学习运动,创造班组织成员持续学习、充分发展的机会。

5、班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通,相互信任、协

调一致,团结一心,分享、推广、应用学习成果,能够进行有效的管理,

形成人人讲节约、不浪费,材料费消耗不超指标,力争做到每月每人节

约100元,班组节约1000元。

6、通过班组建设活动,改变班组管理薄弱、安全生产基层不牢,

违章违纪屡禁不止,工作作风自由散漫,基础管理滞后的被动局面。使

班组成为团队战斗力强、集体亲和力强、综合素质力强、培训学习力强、

班组员工执行力强的战斗堡垒。

三、班组织建设领导小组

为切实加强对班组建设工作的组织领导,我队经研究决定,实行党、

政、工、团齐抓共管的原则,特成立班组建设领导小组:

组长:

副组长:

成员:

四、评比与奖励

1、组实行周考月评月兑现管理办法,评比共分为五个等级,不合

格、合格、先进、优秀、红旗等五个等级,不满70分为不合格班组;

71—80分为合格班组;81—90分为先进班组;90分以上为优秀班组,

红旗班组在优秀班组中选出。

2、每周五下午定期考核四个班组:生产甲班、生产乙班、生产丙

班、辅助班。

3、每月由班组建设领导小组在四个班组中选出一个班组,颁发流

动红旗,授予标杆红旗班组,并奖励红旗班组。

4、罚不合格班组当月总工分总数的5%,奖励给红旗班组。

2023年班组建设方案通用2

一、学习白国周班组管理法,提高班组管理水平

白国周同志在班组管理中坚持以人为本,尊重人、关心人、理解人、

帮忙人,他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六

个三”班组安全工作法,成为煤矿基层班组长的。工作指南;他创立的

公正透明工资分配法,是激励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情

管理法,是维护基层和谐的有效法宝,在基层管理中产生了重要作用。

我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法,对照先

进找差距,经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。

二、加强班组长的培训和学习,提高管理水平

班组长是班组中的“领头雁”,自我的一举一动、一言一行都在影

响着大家。班组长要时刻严格要求自我,负起工作职责,端正工作态度,

处处走在前头,发挥表率作用。尤其是遇到困难时候,要身先士卒,为

职工树立榜样,带领大家增强信心,克服困难,完成工作目标。使自我

成为班组工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习,提高班

组长的素质,没有参加培训的班组长不准上岗,每月对班组长考核一次,

不合格的班组长下岗培训,对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提

拔的依据,刺激了班组长学习的性,为班组的安全生产打下了良好的基

础。

三、抓好各项规章制度的落实

规章制度是安全工作的保障,没有严格的规章制度,安全工作就无

从谈起。可时下在有些班组我们不难看到,他们将安全规章制度束之高

阁,常常在生产工作上,异常是遇到很棘手的问题时,他们就信奉什么

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