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项目管理部人员管理制度

第一章总则

第一条为规范项目管理部人员管理行为，保证项目管理部正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理部所有员工，包括全职员工、兼职员工和外包人员等。

第三条项目管理部人员管理是指对项目管理部员工的招聘、培训、考核、激励、奖惩等工

作的管理和监督。

第四条项目管理部人员管理的目标是建立一支高素质的项目管理团队，为公司项目的顺利

实施和顾客满意度保驾护航。

第五条项目管理部人员管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障员工的权益，激励员工

的工作积极性和创造性。

第六条项目管理部人员管理的责任主体是项目管理部领导班子，包括项目管理部负责人、

部门经理等。

第七条项目管理部人员管理应注重员工的素质提升和综合能力培养，提高员工的整体素质。

第八条项目管理部人员管理应注重员工的岗位职责和工作成果，激励员工充分发挥自身潜

力，实现个人与公司共同发展。

第九条项目管理部人员管理应遵循科学管理原则，制定合理的管理政策和措施，保证管理

工作的科学性和有效性。

第十条项目管理部人员管理应加强对团队协作能力的培训，提高团队合作效率，创造更好

的工作氛围。

第二章项目管理部人员聘用与管理

第十一条项目管理部领导班子应明确岗位职责和人员需求，确定招聘计划，并制定招聘标

准和条件。

第十二条项目管理部人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据公司的实际需要和职

位要求进行公开招聘。

第十三条项目管理部应制定人员聘用流程和管理规定，包括人才招聘、录用、培训、考核、

激励、奖惩等环节。

第十四条项目管理部负责人应参与重要岗位人员的招聘工作，确保选聘与岗位需求相符合

的人才。

第十五条项目管理部应建立完善的员工档案管理制度，做好员工档案的归档和保管工作。

第十六条项目管理部应加强对新员工的培训，帮助员工尽快适应工作岗位，熟悉工作流程。

第十七条项目管理部应保障员工的职业发展空间，提供晋升机会和成长平台。

第十八条项目管理部应定期对员工的工作进行评估和考核，对表现突出的员工给予奖励，

对表现不佳的员工给予必要的惩罚。

第十九条项目管理部应加强对人才的储备和培养，建立完整的人才储备库，为公司的发展

做好人才准备。

第二十条项目管理部应对员工的个人安全和职业健康负责，建立健全的安全生产管理制度，

确保员工的安全和健康。

第二十一条项目管理部应建立员工交流和沟通渠道，及时反馈员工的意见和建议，保持良

好的员工关系。

第三章项目管理部人员激励与奖惩

第二十二条项目管理部应建立激励机制，对表现出色的员工进行及时奖励，激励员工努力

工作。

第二十三条项目管理部应为员工提供岗位津贴、年终奖金、提成、福利等激励措施，提高

员工的工作积极性和满意度。

第二十四条项目管理部应建立完善的员工奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反

规定的员工给予相应的惩罚。

第二十五条项目管理部应加强对员工的职业素质和道德品行的教育，培养员工良好的职业

道德和职业操守。

第二十六条项目管理部应尊重员工的合法权益，依法保障员工的劳动权益和社会福利。

第四章项目管理部人员退出与离职

第二十七条项目管理部员工有权选择自己的职业发展方向，有权选择是否离职。

第二十八条项目管理部应根据员工的实际工作情况，制定离职程序和规定，保障员工的合

法权益。

第二十九条项目管理部应做好员工离职手续，包括离职申请、担任交接、工资结算、社保

福利办理等。

第三十条项目管理部应对想要离职的员工进行沟通，了解其真正原因，争取挽留。

第三十一条项目管理部应加强对留职员工的岗位培训和职业发展，提高员工的忠诚度和留

职率。

第五章项目管理部人员考核与绩效管理

第三十二条项目管理部应建立完善的员工考核和绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩

效指标。

第三十三条项目管理部应根据员工的工作表现和实际成果，对员工进行绩效考核，包括定

期考核和年度考核。

第三十四条项目管理部应建立合理的激励机制，对考核表现优秀的员工给予奖励，提高员

工的工作积极性和主动性。

第三十五条项目管理部应加强对员工的岗位培训和能力提升，提高员工的整体素质和综合

能力。

第三十六条项目管理部应加强对员工的绩效管理，适时调整员工的工作方向和工作目标，

提高员工的工作效率和生产力。

第三十七条项目管理部应建立绩效奖金制度，对优秀表现的员工给予相应的奖金激励，提

高员工的工作积极性和责任感。

第六章项目管理部人员培训与发展

第三十八条项目管理部应制定员工培训