项目管理在工程中的应用.pdfVIP

浅谈项目管理在工程中的应用

【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直

接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在

项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成

本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益

的目的，获得良好的社会信誉。

【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程

项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组

织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全

过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理

的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划

和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得

以实现的系统管理。

一、项目部人员管理

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙

头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、

靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，

让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认

为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专

业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：一是自身的政治

理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，

先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经

历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，

必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很

多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技

术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在

眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向一线

工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历

者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝

土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资

料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学

习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践

得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个

对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，

赢得一片市场，培养一批人才。

二、施工队伍管理

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形

成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要

力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适

时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改

善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。

民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工

程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合

同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成

就自己的企业。

三、技术管理

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将

无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工

程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技

术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、

制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关

人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中

可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会

审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台

帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项

目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施

工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、

安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段

进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要

及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行

整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人

员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难

题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。

四、造价控制

4.1前期阶段的造价控制

这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完

成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经

济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对