项目现场分包管理制度.pdfVIP

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工程现场分包治理制度

一、目的

为了使担当本公司各工程施工任务的全局部包班组的各项治理

工作纳入和满足本公司的治理要求,确保公司工程施工治理的各项工

程有序、按标准在受控状态下进展,为实现本公司工程的治理目标,

特制订本治理制度.

二、适用范围

本治理制度适用对象为进入本公司各工程部治理现场内的全局

部包队伍,甲方指定分包也须遵守和参照本制度。

三、进场须知

〔一〕全局部包队伍必需经公司审核通过,并已和公司经营部签订

分包劳务合同后,方可进场。并在进场前供给以下资料:

(1)企业资质证书,公司概况介绍。

(2)参与本工程的组织系统表及通信联络表。

(3)参与本工程工程人员的简历,及本工程治理人员的证件及职

称证书。

(4〕参与本工程施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件。

(5)进场的机械设备及电器设备都必需符合安全要求并有合格证,

并报设备物资部备案。

(6)进场全部人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照

片,各工程部协作办理各种证件,其费用由各分包队支付。

四、教育培训

为了确保各分包班组职工了解现场实际状况,了解和遵守公司和

工程的各项治理制度及所聘员工素养符合我工程之要求,必需做好教

育培训工作。

(1)分包的治理人员由工程部组织培训教育,各分包负责人必需组

织有关人员参与。

(2)分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录,并报工程安

全组备案。

(3)工程部组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格前方

可上岗。

(4)考试不合格者不得上岗,屡次学习仍不合格者,必需清退出

场,否则对分包队罚款300元∕人。

〔5)工程安全组每月底收集各班组教育记录,如无教育、无记录的,

对分包班组处于相应的惩罚。

五、组织治理规定

1、分包队的现场治理必需设置特地治理人员,超过50人的分包

班组必需设置专职安全员,从事现场治理工作的治理人员必需在现场

组织监视施工,不得随便离开现场,如不请假,常常不在现场的人员

罚款200元∕人次,累计收到3次罚款者,工程部有权清退消灭场,

各分包队必需另行补足治理人员,素养必需到达工程部要求.

2、分包队的任何人必需敬重总包单位、业主和监理单位的人员,

不得无理顶撞,违者对当事人视情节轻重惩罚100~300元∕人次,并

对分包队惩罚500元∕人次。

3、如分包队治理混乱,常常消灭违反规定及治理程序,不听从

工程部的统一领导和指挥,对该队负责人处300~1000元∕次罚款。

如分包队施工连续2个月达不到工程部要求或治理处于失控状态,工

程部有权对该队伍进展更换,清退出场。

4、各分包队的治理人员或有关人员必需准时参与工程部组织的

有关会议或活动,对无故迟到者罚款100元∕人次,对无故不参与者

罚款200元∕人次。

5、各分包队不得拒收、拒签我工程部所发的任何函件、整改、

通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元∕次,如有异议可用回

函解决或者可以直接向本公司主管部门汇报,工程部的任何罚款无须

分包队的签字确认,工程部所发函即为扣款依据。

6、分包队任何人无权更改施工方案和经工程部批准的施工打算,

如需变动必需事先征得工程部批准,否则视为治理混乱,对分包现场负

责人处以500元∕次罚款。

7、对于工程部安排的任何工作指令,必需在2天内向下传达并

回复,否则视问题轻重对当事人处以50~200元∕次罚款.

8、任何施工现场布置必需有方案、打算,并经工程部批准前方可

实施。

9、任何施工人员必需持证上岗。

六、治安综合治理规定

1、在施工生产过程中,要加强安全措施的落实,要擅长检查觉

察事故隐患,并马上整改,确保无人员伤亡。

2、使用设备必需严格遵守操作规程,杜绝违规操作造成的火灾、

爆炸、人身损害等事故的发生,否则视事故性质及损害程度对责任人

处以100~5000元∕人的罚款。

3、鼓舞职工乐观工作出满勤,实行奖勤罚懒,反对消极怠工或无

故旷工停产现象,否则视作旷工性质,对责任人处以50~100元∕人

次罚款。

4、分包队负责人要关心职工生活,切实为职工解决实际困难,

杜绝群体大事的发生,如发生则对参与人员分别惩罚50~500元∕人次,

对分包队惩罚10

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