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施工平面管理措施
施工平面管理,就是通过统一规划,合理调度,科学的利用施工场地,指导现场有组织、有计划的文明施工,以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。
1、施工总平面图的绘制、修改、补充
(1)在公司总工程师组织下,项目经理部根据合同条件、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求,绘制施工总平面图。
(2)施工总平面图的调整、补充、修改,应取得项目经理同意。
2、施工总平面图的现场管理
(1)项目部在项目经理领导下,实施施工总平面图的管理。
(2)管理范围:
1)与业主的总图管理相协调,保持现场水通、电通、排水和道路畅通,场地平整,创造良好的施工环境和秩序;
2)及时调整、补充和修改施工总平面图;
3)根据施工总平面图,处理有关技术问题;
4)审批需用场地申请,合理调整场地,作好交叉作业场地的协调平衡;
5)确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置,减少内部运输;
6)审批动土申请,确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线;
7)现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理;
8)检查施工总平面图的贯彻执行情况;
9)指导现场文明施工。
3、项目部为做好施工总平面图的管理工作,对责任单位和人员明确下列约束条件:
(1)各级技术交底的同时,做好施工总平面图交底;
(2)协同业主与当地村、乡、镇政府签定有关协定,办理有关手续;
(3)施工生产、生活临时设施(包括管道、线路),必须按施工总平面图指定的位置设置,未经项目部批准不能擅自更改或移位修建;
(4)施工材料、半成品、以及弃土(包括建筑垃圾)等,应按指定位置堆放,保持现场统一布置和进行正常施工活动;
(5)施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续,按批准地点,在规定的时间内执行;
(6)各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定,保证施工安全;
(7)施工机械及设施,必须在规定的区域内作业,不得随意停放影响交通和施工;
(8)各责任单位负责各施工区域的环境保护,及时清理,做到工完料净、工完场清,消灭施工现场脏、乱、差的现象;
(9)项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会,对现场文明施工进行检查、考评、竞赛,奖惩结合、互相监督、互相促进。
道路桥梁工程师持证人
职业建造师,造价工程师、安全工程师、工程概预算精通,从事相关工作10余年,实际与理论结合。
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