仓库风险管理与安全管理.pptVIP

第八章仓库风险管理;第一节仓库风险和风险管理;二、风险的分类;（四）基本概念;;三、仓库的风险管理;（二）仓库风险管理的步骤;4.制定风险管理计划，采取相应的措施;四、我国物流企业风险管理的现状;第二节仓库消防管理;一、仓库火灾的成因;（二）仓库中可能引发火灾的着火热源;（三）火灾的类型;二、仓库的防火措施;三、仓库灭火系统;（二）常用的灭火剂;第三节仓库火灾保险;一、火灾保险的概念;二、火灾保险承保的主要风险;三、团体火灾保险的基本特征;四、团体火灾保险的基本内容;（二）不保财产;五、火灾保险金额与保险价值;（二）流动资产保险金额与保险价值的确定

1.由被保险人按最近12个月的账面平均余额确定

2.由被保险人自行确定

（三）帐外财产和代保管财产：由被保险人自行估价或按重置价值确定。

;六、火灾费率;1.建筑结构及建筑等级;（二）火灾险费率的分类;表8-1仓储类基本险年费率表;七、保险赔偿;（一）固定资产赔偿金额的计算;（二）流动资产赔偿金额的计算;八、团体火灾保险的险种;（一）财产保险基本险;2.除外责任;（二）财产保险综合险

;2.除外责任;3.附加险;如何评估和改善

仓库管理;培训的目标;目录;目录;目录;目录;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2.评估仓库管理水平的主要内容

——评估仓库管理状况30问

;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤

;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系;仓库流程管理4要点;

收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。

发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。

配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。;???库运作效率KPI改善思路;

库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率

系统操作准确率

文件准确率

物料破损率：

收货准确率

发货准确率

;仓库运作效率KPI改善思路;

单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备

单位员工作业量：包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理

仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率

;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施对比;4.3总体合理化为目标的改善案例

——11000Item/作业效率提高2倍;背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;改善措施2：分拣方式改善;改善措施3：系统改善;改善的结果