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仓库管理;培训的目标;目录;目录;目录;目录;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2.评估仓库管理水平的主要内容
——评估仓库管理状况30问
;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤
;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系;仓库流程管理4要点;
收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。
发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。
配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。;仓库运作效率KPI改善思路;
库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率
系统操作准确率
文件准确率
物料破损率：
收货准确率
发货准确率
;仓库运作效率KPI改善思路;
单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备
单位员工作业量：包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理
仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率
;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2空间优化;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;布局实施对比;4.3总体合理化为目标的改善案例
——11000Item/作业效率提高2倍;背景介绍;以前仓库状况;改善仓库的切入点;改善措施1：仓库再规划;改善措施2：分拣方式改善;改善措施3：系统改善;改善的结果
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