仓库管理流程(很好).pptVIP

仓库管理流程;SCOR以流程为中心的供应链管理示意图;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;仓库管理一级流程;仓储流程架构;仓库规划;仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效率，确保在库物料保质保量。

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快的人吃市場

慢的人被庫存吃垮.;;仓库作业效率改善;制造企业物流管理要点;案例：某公司物流改进;案例：选择承运商流程;选择承运商标准;案例：运输货损管理;案例：发货业务流程中的运输过程管理;退货流程;逆向物流——一群要命的鸭子;客户退货——挑战与机会并存;客户退货管理原则;案例1：端到端地审视退货流程;案例2：市场退货处理的策略;先来审视一下整个处理流程;处理环节分析;成本分析;效率分析;仓库物料分析改善;案例讨论：超期的呆滞物料;库存过多的浪費;仓库日常管理;制造企业物流管理要点;运输管理三要素;案例：如何???空运和公路运输之间权衡;案例：仓库管理制度;仓库绩效指标;库存周转率

库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30

帐物相符率

帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数

库存呆滞率

库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额

库存报废率

库存报废率=报废物料金额/总库存金额

备料及时率

备料及时率=及时批数/备料总批数

备料合格率

备料合格率=合格批数/备料总批数

另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标，

;下一步：仓库流程清单;知识回顾KnowledgeReview;谢谢！;如何评估和改善

仓库管理;培训的目标;目录;目录;目录;目录;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流程;仓库文件管理;仓库检查管理;仓库管理系统的一般架构;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;;采购控制;库存量变化曲线;仓库布局和库存管理;ABC分析;仓库布局1;仓库布局2;2.评估仓库管理水平的主要内容

——评估仓库管理状况30问

;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤

;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系;仓库流程管理4要点;

收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。

发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。

配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。;仓库运作效率KPI改善思路;

库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率

系统操作准确率

文件准确率

物料破损率：

收货准确率

发货准确率

;仓库运作效率KPI改善思路;

单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备

单位员工作业量：包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理

仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率

;仓库运作效率KPI改善思路;4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍;4.1流程改善;仓库运作状况;面临的主要挑战;分析及实施步骤;流程对比及改进结果;4.2空间优化;仓库运作状况;面