- 1、本文档共71页,其中可免费阅读22页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
撰写GW公司薪酬管理方案一的摘要标题薪酬管理方案一摘要本摘要简要介绍了GW公司薪酬管理方案的内容,包括其目的含义和核心影响薪酬管理不仅涉及到个人利益,也是公司整体发展的重要因素通过设立科学合理的薪酬方案,可以激发员工的工作热情,成为员工全身心投入工作的关键动力之一同时,薪酬不再仅仅是一种对员工的承认和回报,而是一种战略目标和价值观转化的工具关键词薪酬薪酬方案绩效治理鼓舞作者时间GW工程公司,日期此处总结GW公司
GW公司薪酬管理方案⑴
薪酬是一个相当复杂的社会经济现象,它不仅关系到个人利,更牵涉到
整个组织乃至整个国家的经济进展。因此,一个多世纪以来,薪酬问题一直是
经济学界和治理学界关注的热点问题。今天,薪酬治理已成为现代人力资源治
理的重要组成部分。在职员心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定
程度上还代表着职员自身的价值,代表企业对职职员作的认同,代表了职员个
人能力、品性和进展前景。因此,薪酬不仅仅是金钱鼓舞,实质上已成为企业
鼓舞机制中一种复杂的
文档评论(0)