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前期筹备工作方案

自己成立的公司前期准备

一、重视并评估自己的财务能力

企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不够，往往会

导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年

要有要有有多少实力做多少事有多少实力做多少事的观点，不要过度举债经营。

二、慎选行业

创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经

营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划

企业的发展，企业的发展，稳健稳健永远比永远比成长成长重要，因此要有跑马拉

松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存

企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图

业绩，不顾风险，必必需重视经营本质，步步为营，再求创

造利润，进而扩大经营。

五、精兵出击

公司初期规模必必需精简，有效率，重实质，不要一味追

求表面的浮华，以免增加费用。

六、要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必必需要有坚强的耐心

与意志力来落实，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。

七、策略联盟

创业要讲究战略，小企业更必需要与同业联盟，也就是在

自有产品之外，附带推销其他相关产品。用自有产品之外，附带推销其他相关产品。用策略联盟的方

式结合相关产业，不仅能提升产品的吸引力，满足顾客的必

需要，也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划

经营理念、经营方针与经营策略均衡具体规划，结合智慧

与力量，打好企业根基。

1.明确活动目的，确定主题。在策划活动的时候，首先

要依据网站本身的实际状况〔包括活动的时间、预期投入的

费用等〕和市场分析的状况〔包括竞争对手当前的活动行为

分析、目标用户群体分析、网民心理分析、产品特点分析等〕

做出准确的推断，并且在进行SWOT〔态势分析法〕分析之后，

扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个

主题。

2.准备资源。列出活动所必需相关的宣扬资源，人力资源，

物力资源，包括涉及到的部门和人员，活动的各项费用，依

据实际状况进行具体，严密的计算后，用清楚明了的形式列

出。

3.碰头会议。活动策划主要负责人确实初步活动方案后，

组织相关人员开个碰头会议，对其中涉及到的细节再进行充

分的讨论，修正。

首先要明确你活动策划的原则策划前要明确的问题：1

前提条件——切实确保会员利益这是作为同学社团所必

必需具备的先决条件2目的性——明确活动举办的最重

要和最终的目的是什么3严密性——确保活动计划书的

严密性〔这个严密性视察的原则是：随便一个对这个活动不

了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地

照你的想法办下来；合计到了可能发生的突发事件。〕

4差异性——明确地知道你这个活动在什么地方、用什

么样的方式表现出它独特的魅力它与其它活动相比它的亮

点在什么地方5后备方案——严密合计活动中可能发生

的突发事件并拿出后备方案虽然突发事件的发生是具有

相当的不确定性的但是要事先对所有能够合计到的突发事

件有所准备6有效分工——相关部门合格协作，共同策划

要确保你活动所涉及部门关于该活动计划的参加性全都要

参加协作完善活动计划7后继性——系列活动的思维你

要有这样的一个思维就是活动并不一定只办单独的一个

也可以是一系列连续性的活动然后写策划书的前期准备：

1依据会员意向确定活动种类、活动方向〔可以通过小规

模的调查等方式来展开〕2确定活动的四要素：时间、地

点、人物、事件3确定大体活动流程把活动分成几个大块

来做4细化分工，确定具体预案活动以及活动的前期准备

后期宣扬当中应该怎么样去具体的分工关于每个细化的任

务都要分工到负责人而且要明确任务的要求要点并确定

活动中每一个细化的板块应该怎么样去作另外要明确的

就是一个原则疑人不用用人不疑5确按时间推动表安

排整体活动工作的进程拿出具体的时间推动表关于每一

个细化的分工任务都要明确确实定完成时间6确定活动

预算开始写活动策划书一般来说可以以这样的步骤来进

行：标题框架目标〔活动必需要达到的最终目标最终结

果〕框架元素〔活动时间、活动地点、活动面向对象、活

动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系

列化活动的时候必必需要书写的〕工作分解预案〔包括下

面四个部分内容〕1流程图也就是用直观的图标