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监理工程管理制度

监理工程管理制度1

1、安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人,具

体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。

2、在总监理工程师授权范围内进行工程建设各单位的安

全、文明施工管理的协调。

3、认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、

法律法规并结合业主有关要求开展具体工作。

4、制定有关规章、制度,在总监理工程师审核批准后负责贯

彻落实,并进行检查。

5、审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的有关

安全、文明生产的专项管理措施和技术方案进行审核,并提出审

核意见供总监理工程师参考。

6、参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生

产管理专题会议,审核相关检查通报和会议纪要。

7、编制各类有关安全、文明生产管理的各种报表、报告、

专业监理总结。

8、定期对危险源进行辨识及采取控制措施。

9、审查签发总监理工程师授权范围内,下达对由于承包方自

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身原因而产生的,对于安全、文明施工造成较大影响和较严重隐

患的处罚通知,并督促其进行整改。

10、对监理项目的工程施工安全和承包商的安全工作进行现

场监督管理。监理工程师对安全、文明施工的监督检查,并不替

代或减轻施工承包商对安全、文明施工应承担的合同责任与义

务。

11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作体系,

安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人员落实情况;

督促承包商按合同履行其安全、文明施工职责。

12、对建筑施工、机电安装及其安全设施进行经常性的监督

检查。当发现有危及设备及人身安全时,及时制止,并上报总监下

达停工令,指令承包商采取措施处理或整顿,由此而延误的工期和

施工费用增加由承包商自负。

13、检查工程的防汛、渡汛措施。

14、参加对安全事故的调查分析、审查承包商的安全事故及

安全表报、监督承包商对安全事故的处理,并协助国家职能部门

查处违章失职行为。

15、完成总监及分管领导交办的其它工作。监理工程管理制

度2

第一章总则

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1.1目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确

在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进

度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套

使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之

处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设

计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复

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工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审

批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程

量的最终监理工程管理制度3

工程驻地监理部管理制度

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循:要始终立遵循严格监理、热情服务、秉公办事