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绩效考核评分表

原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，

下不保底。

每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣

3分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性

任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目

部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。

考核项目分数

问题整改意见

考核人签字

被考核人签字

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称。__________岗位。__________项目经理姓名。

__________考核日期：年月日

序号考核内容考核标准存在问题应得分扣减分实得分

一主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、

不积极每次扣10分，下不保底。

二责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一

次推诿现象，扣10分，下不保底。

三专业知识的研究与业务能力的提升状况同一类失误连

续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

四专业知识与能力在项目的发挥状况同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

五协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由

于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。

六协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工

或其他恶劣影响每次扣5分，下不保底。

七执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度

并监督执行执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不

力，每次扣3分，下不保底。

八每次检查整改未落实每次扣5分，落实不到位，每次

扣3分，下不保底。

九协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临

时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。

十领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项

目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。

考核项目分数。__________

问题整改意见。__________

考核人签字。__________

被考核人签字。__________

项目部岗位绩效考核评分表

项目名称：

岗位：

姓名：

考核日期：年月日

序应得扣减实得

一主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主

动、不积极每次扣10分，下不保底。

二工作态度：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发

生一次推诿现象，扣10分，下不保底。

三业务素质：专业知识的研究与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

四执行力度：专业知识与能力在项目的发挥状况。同一

类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。

五工作协调：协同其他部门开展工作，按时完成上级领

导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，

下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由

于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调

对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影

响，每次扣5分，下不保底。

六执行制度：执行公司管理制度，制定、完善主管部门

的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；

制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，

每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。

考核项目分数：100

问题整改意见：

考核人签字：

被考核人签字：

协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。若

协调不到位，将影响工作进程，每次扣5分，不能保底。

执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监

督执行。若执行制度原则性错误，每次扣5分；若制度执行不

力，每次扣3分，不能保底。

每次检查后，若整改未落实，每次扣5分；若落实不到位，

每次扣3