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未知驱动探索，专注成就专业

CQI-12第3版

简介

CQI-12（持续质量改进第12项）是汽车行业的一项质量

管理标准，旨在帮助汽车制造商和供应商建立和维护高质量的

生产环境。该标准由汽车工业行动小组（AIAG）开发，涵盖

了质量管理体系、持续改进和风险管理等方面。

本文将介绍CQI-12第3版的主要内容，包括标准的背景、

目的以及一些关键要求。

背景

近年来，汽车行业竞争日益激烈，汽车制造商和供应商对

质量的要求越来越高。CQI-12的目标就是提供一套全面、系

统化的质量管理标准，以帮助企业建立和维护高质量的生产环

境，有效降低质量风险，提高产品的质量和可靠性。

CQI-12第3版的发布，是为了与不断发展的汽车工业需求

保持一致，并在原有标准的基础上进一步完善和更新。

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目的

CQI-12第3版的目的在于帮助汽车制造商和供应商达到以

下几个主要目标：

1.增强质量意识和文化：通过建立和推广全员参与的

质量意识和文化，改善质量管理水平。

2.减少质量问题：通过建立和落实全面的质量管理体

系，预防和减少质量问题的发生。

3.持续改进：通过制定指标和目标，建立持续改进的

机制，推动组织不断提高产品和流程的质量。

4.风险管理：通过对潜在风险的识别和控制，降低因

质量问题而带来的损失。

关键要求

CQI-12第3版提出了一系列关键要求，旨在帮助企业实现

上述目标。以下是其中的一些要求：

1.质量管理体系：企业应建立和维护符合ISO9001等

相关标准的质量管理体系。该体系应包括组织结构、责任

和权限、文件控制、内部审核和持续改进等要素。

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2.过程控制：企业应对生产过程进行全面的控制，确

保产品质量稳定。控制措施包括工艺参数监控、机器校准、

设备维护和现场纪律等。

3.供应商管理：企业应建立供应商评估和选择机制，

确保从供应商获得高质量的原材料和零部件。同时，还应

对供应商进行定期审核和评估，确保其质量管理水平符合

要求。

4.持续改进：企业应设定质量目标，并通过制定指标

和采取适当的改进措施来实现这些目标。持续改进的方法

可以包括质量工具的使用、员工培训和团队协作等。

5.风险管理：企业应制定风险管理计划，并根据风险

评估的结果采取相应的控制措施。风险管理包括对供应链

的风险、制程风险和设计风险的识别和控制。

总结

CQI-12第3版是汽车行业的一项重要质量管理标准，旨在

帮助企业建立和维护高质量的生产环境。标准通过要求企业建

立质量管理体系、持续改进和风险管理等方面的措施，促进企

业提升质量水平、降低质量风险。企业如果能够认真遵守

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CQI-12第3版的要求，并落实相关的管理措施，将能够获得

更高的竞争优势，并提升产品的市场竞争力。

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