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配电服务中心设备检修运行班班组考核细则及评分规定

项目考核内容标准分评分规定自查分考评分

加强工作计划管理，有年、季、月无年、季、月工作计划扣10分，计划完成不好

120

工作计划和总结，计划完成率100%。扣1--10分。

1.未使用缺陷管理系统扣10分；

2.无设备缺陷台帐扣5分；

3.缺陷未录入PMS系统扣5分；

4.统计记录不完整、不规范扣2分；

加强设备管理，设备缺陷实现闭环

5.设备缺陷发现上报不及时扣3分；

2管理。班内对所辖设备的安装、检修和50

6.无记录扣10分；

调试有记录，有设备红外检测记录表。

7.无红外测温记录表扣5分；

8.无分析结论扣5分；

9.未动态修订扣3分；

10.工作未执行标准化作业扣2分。

自觉遵守劳动纪律，考勤记录健考勤记录不健全扣10分，发现一人次违反劳动

310

全。纪律扣2分。

使用（外协工）临时工符合企业规

410违反规定擅自用工不得分。

定，严格执行外聘工管理规定。

5材料管理40

5.1材料领回有记录，材料使用有登10无材料领回记录扣5分。无材料使用登记扣5分，

记，废旧物资按规定执行。私自处理废旧物资不得分。

班组材料库、备品库执行规范化管班组材料、备品库未执行规范化管理扣5分，摆

5.210

理，做到摆放整齐。放不整齐扣2分。

班组材料必须执行帐、卡、物制度，材料未执行帐、卡、物制度扣10分；未做到帐、

5.310

作到帐、卡、物相符。卡、物相符扣1分/处。

班组保管的工器具、仪表，必须符不符合工器具登记本上的数量、规格、型号不得

5.410

合工器具登记本上的数量、规格、型号。分。

6设备管理60

1.班组未建立设备台帐等专业台帐缺一项扣20

班组应有专业台帐，专业台帐应做分；

6.1到及时、完整、真实、全面，并实现微