项目部实名制管理台帐.pdfVIP

实名制管理

台

帐

项目部

年月日

目录

1、项目施工作业人员实名制管理规定

2、2017年实名制管理目标与计划

3、实名制申报管理流程

4、实名制管理组织机构图

5、项目施工作业实名制管理领导小组成员

6、施工现场务工人员考勤、工资发放管理办法

7、农民工工资发放流程图

8、2017年项目部实名制管理工作目标与计划

9、项目部实名制管理制度

10、项目部刷卡制度

11、实名制管理员职责

12、项目部实名制管理监督检查计划及评分

项目施工作业人员实名制管理规定

1、公司将根据本通知相关规定,对各项目部施工工作人员实名制执行情况列入

施工生产月度检查范围,检查结果与项目部安全行为、信息化运行“同考虑、同

奖惩、同兑现”.检查内容包括：单项工程承包协议、劳动合同、信息录入上传、

考勤刷卡及工资发放等执行情况.本通知未涉及事宜,执行建设行政主管部门

(de)相关规定.

2、项目部实名制管理员须每月十日前对施工作业人员上月市民卡办理及刷卡情

况进行统计、汇总、公布.对各班组施工作业人员当月工资明细表需事先经项目

部实名制管理员核实市民卡办理和考勤刷卡情况,并签署相关审核意见后,方可

进行当月支付.

3、项目部对施工作业人员上班未按规定要求刷卡考勤(de),处50元/天(de)经

济处罚,对各班组未及时申报办理市民卡(de),处100元/人(de)经济处罚,对各

班组未按规定刷卡考勤(de)施工人员进行罚款,将在当月工资款中按实予以一

次性扣除.

4、对各项目部施工作业人员实名制管理工作不到位(de),影响主管部门对本公

司实名制管理信用动态考评结果(de),或影响所在项目省市文明工地申报(de)

本公司视具体情况对其降低其资信等级,或终止合作协议,并保留主张所涉经济

损失(de)权利.

5、若因公司相关人员工作措施不力,导致民工实名制管理不到位,引发施工作业

人员恶意讨薪不良事件,或影响公司信用考核和工程评优(de)工程将视事件具

体经济损失和社会影响,按行业主管部门和公司相关规定,给予相关责任人

100-500元(de)经济处罚和相应(de)行政处罚.

附：1、公司2017年实名制管理目标

2、实名制管理机构框架图

3、施工作业实名制管理领导小组成员联系

4、实名制申报管理流程

5、项目部实名制管理制度

6、实名制管理员职责

7、施工工地务工人员考勤、工资发放管理办法

8、项目部实名制管理监督检查计划及评分表

年月日

2017年实名制管理目标与计划

为落实市住建委,市发改委,市人社局和市公安局关于进一步加强建筑施工

作业人员(de)实名制管理工作,规范施工企业分包和用工行为,促进安全生产,

提高施工作业人员素质是企业对工程项目使用(de)施工作业人员实施实名制管

理负总责为基本原则.因此,本公司特指定如下管理目标.

一、管理制度目标

1、建立健全以公司分管领导,明确专人负责制(de)管理体系,加强各项目部

管理及务工人员(de)安全及素质.

2、建立实名制管理员年度外赔计划,确保所有在建工程,设立实名制管理员

岗位及持证上岗.

3、建立实名制管理制度和实名制管理员职责.

4、制定实名制申报流程和项目部实名制管理监督,检查计划.

5、制定