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项目管理的心得体会简短(精选10篇)

项目管理的心得体会简短篇1

上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。一直想写个培后感，却一直

没有找到头绪。今天还是没有头绪。但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不

写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开

始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客

户的一些特点。这是上午的课程。以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到

位。我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间

做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。每个项目经理的能力参

差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些

质疑。也可能是旁观者清吧。但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有

了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑

和一些通用的方法。并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，

里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。在对这些特点的处理上，有些方法

是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。这些都是通的，软件工程

就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。我发

现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不

足。这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一

个就是对演讲能力的提高。

项目管理的心得体会简短篇2

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与

项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户

的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为

一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟

通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领

导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及

想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然

沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃

亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，

保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利

用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适

用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详

细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化

管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提

升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后

的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得

到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我

们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，

对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高

工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养

和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和

意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，

就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调

动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫

折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的

要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样