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项目管理人员组织机构及职责

1.现场组织机构系统图

2.管理人员岗位职责

（1）项目经理职责

1）与甲方.业主.监理关系的协调，创造安全的作业面及良好的作业环境。

2）负责对监理.业主.甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5）控制支配项目费的使用。

6）组织每周的质量.安全大检查。

7）组织每两周一次的质量.进度.安全评审会.督促和帮助项目部员工完成

岗位作业，每周对各岗位作业进行检查。

8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量.安全.文明施工大检查。

9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理.交接。

10）组织项目部每周一次的培训.学习作业，做培训记录。

11）项目重大问题与公司协调解决。

12）负责工程重大技术洽商.变更及工程追加款的签认。

（2）项目副经理职责

1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

3）审定施工方案。

4）安排施工队长的作业任务.调配施工队伍。

5）负责对施工日记的记录.管理作业。

6）负责编制现场劳动力.安装计划.并付诸实施。

7）协助项目经理完成项目的材料.资料.商务.工程质量.安全生产.工程进

度等作业。

8）负责落实工程部规则的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保

证体系，负责开展全面质量管理作业。落实TQC攻关项目的实施评审作业。

9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和

重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

（3）技术负责人职责

1）组织项目部有关人员参加图纸会审.设计交底，负责编制和审核施工组

织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到

的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促

项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2）组织工程测量.定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方.

监理.设计单位做好隐蔽工程的验收作业。

3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定作业，督促有关人

员按期完成整改项目，并做好技术质量管理作业中的资料汇总.保管作业。

4）组织项目的技术交底和和质量交底作业，检查有关人员对班组完成分项

工程质量签证的正确性。

5）负责组织工程建设中的新技术.新材料.新工艺等方面开发与应用作业，

解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定作

业。

6）负责技术核定作业，并督促落实修改方案的实施。

（4）施工员职责

1）编制单位工程的施工组织设计.方案的修改，做到方案领先，推广新工

艺.新技术。

2）参加施工图会审.设计交底，参加施工方案会审及交底作业，做好会议

纪要。

3）参与技术复核.隐蔽工程验收作业。

4）负责工程技术资料收集.积累.归档.信息反馈作业。

5）把上级规则的施工规范.规程.技术规则.质量规划.施工措施变成通俗易

懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认

真检查。

6）负责各类翻样图和外加工图.单的复核。

7）负责技术复核.隐蔽验收。

8）及时办理技术核单。

9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案作业。

10）每天参加施工员组织的对施工班组质量.安全.工期.落手清.评定.考核

作业。

（5）质量员职责

1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

2）组织工序样板制作安装，并验收。

3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次.每次不少于2小时

的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，

限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填

写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4）负责施工方案.质量计划的起草编制。

5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6）组织向业主.监理的工序质量报验，并填写相关报验