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项目总监理工程师/负责人

绩效考核实施办法

第一章总则

第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定

本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。评价的目的是为了正确估价

总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、

能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）实施培训。

第二章考核组织和管理

第一条考核周期

（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责

绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总

经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序

第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、

考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

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第三章考核指标的权重

第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩

效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定

通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分

排序分为优、良、中、差四个等级如下表

等级优良中差

实际表现达到或部

实际表现显著超出岗分超过岗位职责实际表现未达到岗

实际表现基本达到

位职责要求，在计划要求，在计划岗位位职责要求，在很

岗位职责要求，在

定义岗位职责要求所涉职责工要求所涉多方面失误或主

主要方面有明显

及的各个方面都取及的主要方面都要方面有重大失

不足或失误

得特别出色的成绩取得比较出色的误

成绩

第四章考核内容及办法

一、考核内容

（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核

期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/

公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。能力素质占30%，成本及内

部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法

月绩效考核奖励