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项目总结报告11篇

项目总结报告(1)

在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司

ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。

简单回顾一年来的`实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。

我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员

时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目

的顺利上线打下了坚实的基础。

由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺

一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为

公司后期的900014000认证提供了标准流程。

对此我向领导做如下工作报告：

1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、

仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料

等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、

业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。

2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度

首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎

同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来

的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。

3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并

实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信

息流的统一。

4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与

销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、

应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理

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及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。

5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一

个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行

培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高

效率和减少出错率。

6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图。

文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的

运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作

岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。

7、ERP系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资

料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统

的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建

设。

ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP

系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完

善流程，让系统更符合我们的使用习惯。

经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们

个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的EPR

二期一定会取得成功。

感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更

精彩，谢谢大家!

项目总结报告(2)

1、建设依据

简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批

准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设

项目的包干协议主要内容。

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2、工程概况

（1）工程前期工作及实施情况；

（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；

（3）各单项工程的开工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产

能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。

3、初验与试运行情况

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测

试指标，试运转时间一般为3—6个月）。