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项目开发计划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1.流程概况
1.1目的
为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调项目建设各部门、各环节工作，
加强项目开发总结评估，特制定本办法。
1.2合用范围
AA地产集团开发的所有项目，合用本办法。
1.3术语和定义
1.3.1项目计划：是对项目论证、策划、设计报建、采购招标、施工（含施工准备）、销售、竣工交房等七大阶段
所进行的工作分解，以节点的形式体现，依其对公司战略及经营工作的影响将节点分为三级：关键节点、一
级节点、二级节点。
1.3.2关键节点：指对项目整体进度或公司钞票流有关键影响的节点，是项目开发过程中公司关注和强控的节点。
1.3.3一级节点：一级节点是支持关键节点达成、对项目进度有重要影响以及涉及到部门职责交界面的重要节点。
1.3.4二级节点：将一级节点进行细化分解形成的指导各相关部门具体工作进度控制的节点，是项目开发过程中各
部门关注的节点。
1.4职责权限
1.4.1运营管理部（主责部门）
1)负责组织项目关键节点计划、一级节点计划、二级节点计划的编制及调整；
2)负责发起关键节点计划、一级节点计划的会议评审及审批；
3)负责发起二级节点计划的会签及审批；
4)对各级节点计划完毕情况进行监控、跟踪、评估。
1.4.2各部门（前期开发部、规划设计部、成本合约部、物资采购部、项目部、市场营销部、财务管理部等）
1)参与项目关键节点、一级节点、二级节点计划的编制及调整；
2)参与项目关键节点、一级节点的会议评审；
3)参与项目二级节点的会签；
4)负责本部门专项计划的编制及调整；
5)负责本部门专项计划的执行。
1.4.3运营分管领导
1)审核关键、一级节点、二级节点计划及调整；
2)负责工程专项计划的审核及调整。
1.4.4各部门分管领导
1)参与关键、一级节点计划的会议评审；
2)参与二级节点计划的会签；
3)审批分管部门专项计划及调整；
4)对本部门分项计划的执行情况进行监督。
1.4.5总经理
1)审核项目关键节点计划及调整；
2)审批项目一级节点计划及调整。
1.4.6董事长
1)审批关键节点计划及调整。
2.流程图
项目计划管理流程（主责部门：运营管理部）
各部门运营管理部决策支持性文件
土地获取
YY-LC01-F02
项目开发计划节点审批表
组织召开项目启动会，
参与会议评审
制
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